近期，国务院国资委公布中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果，本钢浦项获评国务院国资委双百企业“标杆”，在参评的“双百企业”中排名第15位，位居钢铁企业榜首，标志着该公司的改革创新工作取得阶段性成果，对推动企业持续发展具有深远意义。

本钢浦项进入“双百企业”队伍的一年间，勇作“示范”、争当“先锋”，结出了“硬核”战果，在专项考核的303户“双百企业”中脱颖而出，荣获最高等级“标杆”评级。今年上半年，该公司生产经营实现逆势增长，一利五率全部完成计划，产量超计划2.74%，较去年同期增加3.58%，共创各项纪录14次。

全力支持 战略布局更聚焦

镀锌机组。

“作为精品汽车板的生产基地，本钢浦项不仅有先进的生产工艺、技术装备和人才储备，还有完善的以科技管理标准为依据的管控。”本钢浦项责任人介绍说。

本钢浦项是本钢科技型企业的代表，作为具备冷轧板、热镀锌板、电镀锌板等多元产品生产能力的冷轧产品生产企业，其核心技术和主体装备均达到世界先进水平。该公司通过构建国际标准化管理模式为产品品质保证和企业科学发展提供了坚实保障，多元化优质终端产品现已出口至“一带一路”沿线50余个国家和地区，前沿的技术和卓越的品质彰显出鞍钢品牌的底蕴与厚重。

企业持续发展之机、市场制胜之道在于创新。

加快推进科技型“双百企业”改革创新，是高质量发展的内在要求，是践行新发展理念的战略举措，是激发国有企业活力动力的重要引擎。鞍钢集团高度重视，聚焦新技术、新赛道、新平台、新机制，组建“双百行动”工作推进组，到本钢浦项调研解决实际困难，每月召开工作推进会……全力推动“双百行动”扎根落地、取得成效。

从战略布局到逐级压实责任，在鞍钢集团的指导下，本钢举全公司之力推进“双百行动”，本钢板材公司等多个相关部门、企业协同推进工作体系建设，破除制约创新的障碍和藩篱，在“双百企业”项目申报、平台建设、资金投入等方面给予全力支持。

以此为支撑，本钢浦项聚焦建设品种全、质量高的精品板材基地，坚持“改革+精益”双轮驱动，结合本钢“五加速、五提升”工作要求，确立“改革发展提档升级、生产经营提质增效”的改革目标，大力实施健全法人治理结构、推动组织架构变革、健全精准高效薪酬分配机制、积极推进现场精益生产、高水平提升科技创新能力等有效举措，不断提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，成为推动中央企业加快布局和发展战略性新兴产业的杰出代表。

主动作为 持续创新更深入

成品库。

推进“双百行动”以来，本钢浦项不忘初心与担当，紧紧围绕“双百行动”工作目标，进一步加大改革力度，挂图作战、打表推进，奋力攻坚克难，多措并举持续创新，争当国企改革发展先行军。

构建现代企业制度，夯实完善治理根基。该公司加强制度体系建设，保障合规运营，不断完善公司治理制度，依法修订合资章程，合理配置股东之间以及各治理主体的权利义务。采用“分层授权、逐级细化、持续改进”的总体原则，推进法人治理、合规风控、财务产权等制度体系编制和落实。将董事会决策事项清单、授权决策事项清单和总经理办公会决策事项清单归为一张《董事会授权决策事项清单》，共计整合49项授权决策事项。规范运营程序，学习借鉴浦项模式，持续优化运营事项，全面保障企业高质量发展。

按市场化机制运营，精准完善激励机制。该公司通过身份去行政化，实现管理人员能上能下，推动党管干部原则与市场化选人用人的深度结合，现有40周岁以下中层干部20名，占比50%以上，进一步增强干部队伍的履职活力和内生动力。优化岗位设置，实现各级职工能进能出，聚焦劳动效率提升目标，建立优化全口径人力资源管理模式，强化外部用工管理，合理控制用工总量，2024年6月全员劳动生产率同比增长11.11%。运用“浦项模式”，实现全员收入能增能减，全面实行全员岗位绩效考核，持续深化薪酬机制改革，做实工资总额预算管理，推进工资总额结构性优化。聚焦改革目标，充分利用入选国企改革“双百行动”示范企业的有利契机，锚定年度考核指标，对照6大项78子项具体工作标的，认真谋划未来发展，探索适合自身发展的特色之路，努力将本钢浦项打造成为业绩突出、竞争力强、资产质量优的创新型国有企业。

提升科技创新能力，显现“硬核”战果。该公司实施产品领先战略，通过人才培养、项目培育、管理及技术创新推动形成多产品核心工艺技术，满足生产特有产品和产业发展需要。启动全面用户解决方案战略，培育个性化和差异化增值服务能力，为用户提供全流程设计方案和产品服务，实现与用户在品质、交付、成本（利润）方面共赢。制定精益革新方案，在成本、效益、效率、质量、产量五个维度全面推进，持续进行关键设备功能恢复及技术升级，提升机组产能利用率。推进质量穿透式管理，不断深化一贯制质量管理，实现冷轧产品全覆盖，扩大市场占有率，提高高端用户直供比例，实现780兆帕以上的电镀锌板批量生产。瞄准行业先进水平，抢占智慧建设前沿阵地，围绕产品质量提升，与同行业开展全方位对标。推行算账生产和算账经营，实现汽车钢产量同比提升9.21%，合同交付率同比提升7.31%，进一步提升企业效能效率，显现品牌建设成效，释放企业发展活力。

培根铸魂，构建“大党建”工作体系。该公司始终坚持“两个一以贯之”，构建以“系统化思维、项目化实施、动态化管控、智能化建设”为导向，以“系统联动、内容联通、层级联接、区域联建、党群联带”为工作内容的“四化五联”党建运行模式。不断加强党风廉政建设，扎实推进廉洁从业教育，强化“两个责任”落实，压实管党治党责任，深化“廉洁地图”创建工作，打造良好政治生态。充分发挥党建引领作用，坚定不移贯彻落实“从严治党、引领发展、创建平台、服务职工”的党建工作方针，以全心全意为职工服务为宗旨，重点实施“党建全方位对标挖潜”专项行动，着力打造独具自身优势和特色的党群品牌。

多向发力 改革成效再提升

在精整区域建立的暖心驿站。

改革不停歇，发展不止步。成为“双百企业”以来，改革为该公司转型升级增添了动力，有力推动企业实现跨越式发展。广大职工干事创业氛围愈加浓厚，生产经营持续稳定向好，“硬核”战果不断显现，多项指标实现攀升。

高效推进质量一贯制。本钢浦项建立健全新增客户保障机制，针对新导入客户制定保供措施与分级跟踪管控制度，梳理关键控制点，明确质量标准指导现场生产。今年上半年，原品种一次合格率环比提高1.79%，内部废次降率环比降低0.29%。通过使用SDD质量回查系统进行质量回查，保证产品出厂质量，异议率完成考核指标，比去年同期降低。建立本钢浦项质检系统评价体系，每月评价各区域质检运行情况，完成JIS电镀锌产品的首次认证并在6月份实现首次供货。

重点攻坚汽车板提效。为满足高档汽车板生产需求，本钢浦项先后实施“冷轧上汽产品认证设备零购”“汽车板提质增效改造”和“四号镀锌线提质增效”等重点项目。目前，各项目及子项均按计划组织实施。其中三号重卷改造项目完成后，汽车板检查能力可提升至10万吨/年。

不断加强精益管理。本钢浦项强化顶层设计，以课题、项目为载体提升全员精益化理念，结合经营指标设立精益课题，根据现场实际案例有针对性地开展提案培训。上半年，累计收集改善提案559项，评选优秀改善项目178项，实施QSS改善项目152项。以汽车板通道线和原料质量提升为抓手，大力推进清洁化生产和产品缺陷攻关，效果显著。

加快推动“样板”经验移植。本钢浦项先后形成“培养持续改善精神”“用好一贯制管理工具”“弘扬独有安全文化”“厕所革命引领现场管理”等4个样板成果，通过全员系统学习对照，逐步实现规范统一，本钢浦项的示范引领和特区效应得到有效发挥。

不负新时代，奋斗正当时。本钢浦项将以谋划实施新一轮国企改革深化提升行动为抓手，巩固和深化“双百行动”成果，不断增强核心功能、提高核心竞争力，全力争当新时代新鞍钢高质量发展“排头兵”，为更好“扛起新使命、谱写新篇章”作出更大贡献。