3月10日，国网辽宁电力本部“强基固本 服务基层”工作会议召开。公司董事长、党委书记纪会争出席会议并讲话，公司董事、党委副书记苗强主持会议，公司领导班子成员出席会议。

纪会争在讲话中对公司本部2025年工作给予肯定。他表示，去年以来，本部各部门及广大干部职工团结拼搏、攻坚克难，打头阵、当示范，本部工作成效明显。高标站位，政治自觉更加坚定；统筹谋划，引领作用更加突出；深化改革，协同运转更加高效；融合赋能，从严治党更加有力；凝心聚力，队伍能力更加过硬，展现出公司本部求真务实的工作作风和奋发有为的工作状态，营造了团结拼搏、干事创业的浓厚氛围，充分发挥了“领头雁”作用。

结合当前工作实际，纪会争从协同联动、合规风控、争先创优等方面分析了本部存在的差距和不足，强调要找差距、补短板，着力建设坚强本部。公司党委已正式启动树立和践行正确政绩观学习教育，本部作为公司专业条线的管理机关，要准确把握、全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，树立重实干、重实绩、重长效的鲜明导向，查改问题、补齐短板，昂扬斗志、勇于争先，坚决杜绝“螃蟹效应”，以建设“政治型”本部、“效能型”本部、“服务型”本部、“创新型”本部、“廉洁型”本部引领打造“先锋辽电”。

纪会争指出，今年是“十五五”开局之年，也是公司强基固本、重振旗鼓的关键之年。本部要全面落实国网党组和公司党委各项决策部署，夯基础、抓落实，更好发挥本部作用，推动各项工作不断取得新突破，在公司和电网高质量发展中彰显更大价值。一是在政治引领上持续发力。深化学习教育，深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，查摆突出问题，制定整改措施。加强本部党建，严格落实“第一议题”制度，抓实“政治要件”闭环管理，压实本部党组织书记责任，强化党员教育和群众思想引领。推动政策执行，不折不扣落实上级决策部署，健全政策宣贯和督办一体化机制，确保基层工作方向准、推进实、成效好。二是在规划落地上持续发力。做好统一规划，紧扣国家电网战略和辽宁振兴发展，加强重大问题研究，构建上下贯通、衔接有序的规划体系。发挥牵引作用，优化迭代海陆一体交直流柔性混联电网规划总体思路，联合基层单位探索形成主配微协同的全流程典型方案。健全管理体系，推动战略、规划、计划、预算、考核分层衔接、闭环管控，确保各项任务、指标落地见效，把“作战图”变为“实景图”。三是在资源配置上持续发力。优化经营策略，巩固衔接核价的长效经营机制，优化各专业项目费用管理模式，实现成本投入与问题治理闭环管理。树立全局观念，统筹人力、财力、物力、数据等核心资源集约配置、统一运作，提升协同效率。提高赋能质效，拓展与基层联系互动的方式渠道，多方倾听基层需求和呼声，动态引导资源流向紧缺单位、基层一线。四是在考核激励上持续发力。优化顶层设计，锚定A级目标，精准承接国网指标体系，科学构建考核评价体系，聚焦生产经营一线实际开展工作。提高减负意识，精简整合考核检查，实行指标计算公开、数据直采，把考核重心放在发掘亮点经验、指导改进不足上。五是在提升能力上持续发力。抓好学习培训，始终保持能力不足的危机感和本领恐慌的紧迫感，科学制定培训计划，持续更新知识、钻研业务。紧跟政策热点，主动学习电力市场化改革新政策新部署，加强前瞻研究，争创试点示范，服务全国统一电力市场建设。丰富学习载体，强化政策解读与经验分享，学习借鉴先进做法，带动基层对标对表、提升水平。六是在从严治党上持续发力。深化问题整改，抓好综合监管、巡视审计等问题整改，强化联动督办、对账销号，举一反三补齐制度短板，提升治理效能。加强业务监督，植入适用于公司的风控矩阵，加强重点领域风险防控，一体推进业务发展与党风廉政建设。打造过硬队伍，组织本部、基层双向交流培养，开展跨部门、跨专业交流与纵向挂职，锻造高素质专业化人才队伍，增强动能、激发活力。

会上，公司办公室、发展部、营销部、数字化部、组织部、企管部分别结合本专业工作作汇报发言。

来源：国网辽宁电力党委宣传部、融媒体中心