2024年5月17日和5月22日，宝钢金属、宝武镁业分别召开“算账经营”宣贯会议。宝钢金属党委委员、高级副总裁、宝武镁业董事张轶主持，宝钢金属党委委员、宝武镁业常务副总经理李长春和宝钢金属副总裁洪德华分别出席会议，宝钢金属、宝武镁业总部各部门、各中心、各事业部、各分子公司相关人员参会。经营财务部负责人进行宣贯。

会上，经营财务部以“算账经营”为主题，结合集团公司关于开展“咬定目标抢抓机遇，奋力实现上半年‘双过半’”专题形势任务教育要求，宣贯了“算账经营”开展背景、总体要求、基础知识以及主要“算账经营”场景，介绍了宝武镁业、宝钢金属“算账经营”推进情况。

2024年4月，集团公司下发了《中国宝武关于深化算账经营工作的指导意见》（以下简称意见），提出了总体目标、实施意见和完善运作机制的要求。强调要以“四化”为方向引领，“四有”为经营原则，与产品经营、精益运营有机结合，夯实“算账经营”基础，把“算账经营”融入流程、融入业务，坚持多视角、全方位、精益化、全员化算账，在生产经营实践中逐步形成全面、敏捷、动态的中国宝武“算账经营”升级版，提高价值衡量、价值发现、价值创造能力，以应对未来长周期的市场冲击，发挥经营导航作用，实现高效益、高效率。《意见》提出了强化产品经营、严控费用支出等八条实施意见，指导各单位聚焦重点、精准发力达成目标。《意见》确立了“算账经营”运作机制，强调“算账经营”是“一把手”工程，主体是各级管理者和供、产、销、研、投资管理等一线业务干部员工；加强“算账经营”的意识及实践，让“算账”成为每个员工的一项本领、一种习惯，成为宝武的DNA；建立跟踪机制，滚动推进，深入到基层。

会上，经营财务部介绍了宝武镁业、宝钢金属“算账经营”推进计划。宝武镁业方面，一是落实商业计划书PDCA管控闭环，二是推动成本管控体系建设，三是实施镁业基地成本对标和成本削减行动。宝钢金属方面，一是以滚动预算、对标找差和成本削减为主要抓手，总部费用要求刚性下降，针对子公司变动加工成本、可控固定成本以及三项费用分别制定了削减目标，并落实成本削减重点项目和“算账经营”项目。二是完成南京宝日钢丝、江北冷弯型钢等重点子公司成本核算优化和明细产品成本盈利分析功能开发。与会单位分别作表态发言，一致表示将在会后面向全员宣贯，提升全员“算账经营”意识和算账本领，引导所有岗位把“算账经营”融入工作流程、融入各项业务，助力实现上半年“双过半”任务。

李长春在会上强调，各子公司组织内部会议要进一步宣贯、学习，要理解“算账经营”本质，信息化为“算账经营”提供支撑，公司层面和子公司层面都要对信息化建设进行认真筹划。

张轶在总结讲话时提出，要把“一切成本皆可降”理念体现到每家公司的具体工作中，通过实践形成可复制、可推广的典型案例。在实践过程中，要深化整合协同，注重并遵循“顶层设计与基层实践相结合、统筹管理与互利自愿相结合、全局利益与局部利益相结合、长远发展与当期目标相结合”四个原则，多创价值，互利共赢，实现整体利益最大化。