近期，宏兴股份炼铁厂精心策划、认真部署，从生产组织、指标优化、节能降耗、费用控制等多个维度发力，打出降本增效“组合拳”，以“满格状态”冲刺6月份生产经营目标。

坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合。该厂进一步强化领导班子履职能力，推动各级管理技术人员高效解决各类问题。同时，持续推进“一区一岗两队”建设和“标杆机组”选树，发挥党员示范、带动、辐射作用，营造全员降本增效良好氛围。

优化生产组织，精心策划经济配料方案。在稳定生产秩序、强化过程管控的基础上，该厂通过配加酸性烧结矿有效减少硅石用量，持续优化烧结配料结构，同时加大OG泥、粒铁粉矿等低价循环资源配比，推动生铁成本持续下降。

紧盯成本目标，强化指标控制。该厂适时调整下部送风制度，提高高炉对原燃料条件变化的适应能力。通过技术研究，有效控制生产酸性小球烧结矿带来的固体燃耗上升困难。通过喷吹工艺优化、4号烧结机烧结漏风治理等，成功改进了多项技术经济指标。

在节能降费方面，炼铁厂烧结工序采用中水替代部分生产用水，合理开停高耗能设备；高炉工序严格控制放风量；各区域合理优化设备运行方式和物料运输模式，杜绝能源浪费，有效压降了业务外包费、生产直耗、维修费用等。