7月28日至29日，中钢集团以“坚持严格苛求，强化落地执行，聚力攻坚见效”为主题，在宝武（常熟）领导力发展中心召开2025年半年度工作会议暨经营者研修（第二期）。聚焦“新阶段、新战略、新模式”，传达宝武2025年半年度工作会议精神，立足中钢“1+X”主责主业，分析当前面临的形势，部署下半年工作，以研学凝聚思想共识与行动合力，确保完成全年任务目标。中钢集团党委书记、董事长刘国旺，党委副书记、总经理李荣庭参加会议并讲话。

本次研修旨在引导干部职工进一步融入宝武，领会宝武文化精髓，强化令行禁止、后墙不倒，打造坚强有力的执行体系，系统策划了理论学习、专家讲座、专题报告和分组研讨等环节。原中国宝武管理学家、智慧业中心总经理贾砚林以《创造价值之路——抓住本质、提升能力、推动变革》为题进行专题授课，宝钢股份制造管理部部长助理李庆勇分享了宝钢质量一贯制管理模式与实践，宝钢股份运营改善部标准化作业专项推进组组长、作业长制推进经理杨刚分享了宝钢“五制配套”基层管理模式的成效。

刘国旺在分享经营者研修体会时表示，本次研修的重点是深入领会宝武文化实质，系统学习宝武的价值创造之路、竞争优势之源、现场管理之基。不仅要学习先进的管理和方法，更要学习先进背后的先进、优势背后的坚守。强调执行是提升体系能力的需要，要以终为始、从上到下一贯到底，将先进管理理念与方法落实到实际行动中，不折不扣地执行，做到“工序服从”“横向协同”“自我了结”，使体系能力得到有效发挥。强调执行是面向未来转型发展的需要，中钢由贸易平台型向实体产业型转型的过程中，更加需要干部职工攻坚克难，改变思路与方法，强化执行力度，秉持“后墙不倒”的坚定原则，想尽办法达成既定目标。强调执行也是个人自身能力提升的需要，工作推进的过程，也是自身能力提升的过程，如果说工作是一种修炼，某种意义上执行就是修行，要践行“钉钉子”精神，真正把各项工作落到实处、抓出实效，在成就事业的同时成就自我。

会议指出，2025年上半年，中钢集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定落实宝武“四化”“四有”，强化算账经营、整合协同，重点推进“三压减三提升”，广大干部职工奋力进取、以实干创实效，经营业绩实现“双过半”，实现利润总额4.9亿元，超额完成全年预算目标。债务重组实质性落地，小金属资源强基拓链，实体化管控改革深化，新材料领域产品和服务双突破，科技创新服务国家战略，供应链协同服务提质，全力破解历史遗留问题，经营发展改革各项工作稳步推进。

※刘国旺讲话

刘国旺指出，中钢以债务重组实质性落地为标志，以战略定位明确、主业清晰为标志，以全体干部员工凝心聚力、共谋发展为标志，进入了发展的新阶段。分析当前形势，中钢仍面临诸多问题、困难与挑战，部分历史遗留问题亟待解决，还需应对市场下行等各类不确定性因素，干部职工必须保持清醒的认识并做好充分准备，将“新阶段、新战略、新模式”部署要求转化为工作方法、体现到工作成效上，凝心聚力、全力以赴推进下半年各项工作，确保完成全年任务目标。

关于下半年工作安排，刘国旺强调：

一要认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，坚持“学、查、改”一体推进。

二要厚植“诚信”理念，强调主动作为，塑造“强执行”的公司文化，让主动作为、高效执行、成果交付成为公司上下的行为准则。

三要全力以赴提升主业竞争力，清醒认识到铬基盘对中钢的重要性，公司上下要聚焦协同支持铬基盘这个“1”的发展，加快推进管理体系优化，充分发挥“X”业务的协同效应。

四要按照宝武“四化”“四有”、算账经营等要求，秉持经营者思维，树立正确政绩观，强化产品经营意识，以客户为中心实现价值创造，积极应对行业长周期减量调结构挑战，推动业务转型和核心竞争力的提升。

五要坚持科技创新引领，牢牢把握服务国家战略的使命和定位，集中力量突破关键核心技术“卡脖子”问题，围绕铬产业加强科技协同支撑，持续增强核心功能。

六要切实加强风险管理体系建设，高度重视海外项目风险管控，强化投资、贸易重点领域风险防范化解，各级领导干部要提高管理水平、压实责任，牢牢守住风险底线。

七要以巡视、审计问题整改为契机，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，从自身做起、从本级干起、从同级管起，坚持“同题共答”，以整改的实际成效推动公司持续健康发展。

※李荣庭主持会议并作生产经营工作部署

李荣庭结合下半年生产经营作出工作部署。

一要聚焦成本管控、算账经营，高质量完成全年任务目标。要树立成本核算理念，抓实全流程、全链条精益运营管控；要狠抓铬基盘降本增效，生产端实施极限降本，销售端实施精准拓市，协同端实施挖潜增值；要以整合协同破壁垒，激活“1+X”联动效能。

二要强化科技创新，发挥科研平台优势，筑牢核心竞争力。要发挥国家级研发平台优势，将科技优势转化为产品优势，通过技术赋能实现降本增效；要聚焦主业攻坚与未来布局，加速科技创新成果产出；要强化规划引领，完善科技创新体系。

三要深化改革攻坚，构建适配实体化转型的治理结构，提升组织管理效能。要深化海外资产一体化管控，持续优化总部职能架构，推动集中一贯制管理向基层延伸，以数字化赋能产销管控。

四要攻坚“三压减三提升”与历史问题化解，切实盯紧“两金”管控，提升招标与直采效能，提升人效，优化激活组织活力。

五要强化穿透式监管与全链条风险防控，加强税务统筹，强化现金流管控，扎实做好投资全生命周期管理。

六要强化全员安全意识，安全生产必须常抓不懈、警钟长鸣，以更严格的标准抓实现场基础管理。

七要重视成果交付和目标达成，以成果达成为导向加强执行；要以沟通效率提升推动体系运转效率提升，职能部门要持续提升专业素养、增强服务意识，确保各项工作落地见效。

经营财务部、生产技术部、安全环保部分别作专题报告。有关直管企业作经营情况分析汇报。中钢集团分管领导、职能部门有关负责同志结合近期工作，提出工作要求与提示。

中钢集团领导班子成员、总经理助理级领导、总部职能部门负责人及职能模块负责人、直管企业领导班子成员及优秀年轻干部参加会议。