一、从 “价格之殇” 到 “集体自杀”

2025 年春节之后，镁价跌破成本线至 1000 元 / 吨以下，全行业陷入 “失血保产” 的囚徒困境。这场表面由供给波动引发的价格战，实则是镁产业各主体在 “不降价即出局” 的恐惧下，被迫进行的非合作性博弈。其结果不仅是市场低谷，更是内卷式竞争对产业链系统性伤害的集中爆发。而2025年上半年行业供求数据证明，供给是在增加，可需求也在增长，社会库存的急剧下降就是强有力的佐证。

二、囚徒困境视角下的三重危害

（一）个体层面：企业 “被迫竞争” 下的自我耗损

现金流告负 ：企业为生存苦苦挣扎，质检、安环、技改等方面全面让步于 “活下去”，基础保障难以为继。

工艺底线失守 ：为降低成本，企业不惜省电、省材料、省工艺，能省则省，导致质量体系紊乱，下游废品率大幅飙升，形成恶性循环。

专业人才流失 ：利润空间被压缩至极限，技术人员流向更稳定行业，镁行业长期创新能力被严重削弱，未来发展动力不足。

（二）组织层面：零和博弈中的 “劣质驱逐良币”

成分漂移 ：企业为省钱使用劣质原材料和辅料，致使硅、锰、铝等杂质含量上升，下游合金耐蚀性、延展性等关键性能衰减，产品质量系统性下滑。

商誉塌方 ：一次大规模召回事件，可能使整条合金供应链用镁被一票否决，订单永久丢失，企业多年积累的商誉毁于一旦。

产业链协同失灵 ：上游为 “省成本” 不择手段，下游却因此面临 “高风险”，上下游之间的信任裂痕加深，纵向整合的技术升级之路被阻断，产业链效率低下。

（三）国际层面：无政府状态加剧的 “生存焦虑”

国际营商环境恶化 ：全球镁产能在中国高度集中，国内区域性的非理性倾销极易引发贸易调查，国外反倾销调查已持续多年，镁产业国际营商环境不断恶化，中国镁企在国际市场上举步维艰。

资源安全风险 ：国内镁行业陷入 “降价→降质→失信→再降价” 的死亡螺旋，国家层面的资源安全（镁作为轻量化战略材料）也面临不可持续的供给风险，产业战略地位受到威胁。

三、内卷式竞争的三条衍生曲线

（一）价格曲线

镁价跌破成本后仍一跌再跌，形成 “边际成本 < 边际收益” 的倒挂陷阱，企业每生产一吨镁都在亏损，但为了市场份额不得不继续生产，集体陷入无底洞。

（二）质量曲线

为降低成本，镁产品成分与工艺双双缩水，劣质产品充斥市场，其 “负外部性” 由全行业共同承担，损害整个镁行业的声誉和市场认可度，优质企业也受牵连。

（三）信任曲线

行业利润率持续走低，银行惜贷、客户转单、资本离场，金融与商业生态同步恶化，企业融资困难、市场拓展受阻，行业发展陷入恶性循环。

四、自救之道：从囚徒困境到合作博弈

（一）制度设计

行业自律 ：镁企应积极达成基于“供求与库存相对平衡状态下”的保价限产共识，锁定 “镁 / 铝价格比”在生产端和应用端都认可并有利可图的合理区间，避免集体踩踏，稳定市场价格体系。

政策引导 ：以中央财经委 “三条红线” 中的 “反内卷” 为政策锚点，推动统一大市场建设、针对“安全、环保、节能”的政策红线加快去产能步伐、提升品质，引导行业健康发展。

金融工具 ：建立 “质量溢价” 评价体系，将银行利率、保险费率与产品合格率和优质率挂钩，让企业为 “降质” 行为付出显性成本，倒逼企业重视产品质量。

（二）价值重构

转向绿色溢价 ：倡导以碳足迹、资源综合利用、废料循环回收作为新的竞争维度，摒弃单纯的价格战，把 “做大市场蛋糕” 而非在 “现有市场抢夺” 变成行业共识，推动行业可持续发展。

技术共享平台 ：由行业共建工艺数据库、缺陷案例库，降低单体企业试错成本，削弱 “保密即优势” 的旧逻辑，促进技术交流与创新，提升行业整体技术水平。

集体研发收益 ：将短期利润的一部分投入联合研发项目，以 “集体研发收益” 对冲 “个体背叛诱惑”，培育高素质人才队伍，为行业发展注入新动力。

五、走出 “集体劳累却无集体增益” 的困局

囚徒困境的悲剧不在于没有共赢方案，而在于缺乏让共赢方案成为 “占优策略” 的制度与价值支撑。镁行业的内卷式竞争已充分证明：当 “不卷就死” 成为集体信念时，结果往往是 “卷完一起死”。只有把 “合作优于竞争” 理念深深植入行业标准、金融条款和国家战略中，才能将镁产业从 “集体劳累却无集体增益” 的困局中真正解救出来，实现健康、可持续发展。