为精准应对复杂经济形势，全面部署下半年财务工作，8月6日，嘉耐股份财务条线半年度会议于行政楼三楼会议室召开。公司董事长黄振球、总经理王东、财务总监潘峰出席会议并作重要讲话，会议由财务总监潘峰主持。本次会议聚焦风险防控、数据赋能与价值创造，旨在筑牢公司发展根基，驱动经营效能提升。

子公司友致陶瓷、辽宁隆承财务负责人紧扣总部部署，分别汇报上半年财务经营数据情况。下半年，辽宁隆承量产步入正轨，将强化运营效率管控；友致陶瓷着力精准核算与场景化财务分析，以数据赋能助力经营目标达成。

嘉耐财务工作回顾与总结

嘉耐财务部聚焦价值创造与效率提升，多措并举强化财务管理效能：

一、资金与投资管理：积极拓展多元化投资渠道，优化资金配置，提升资金收益水平；同时，通过多种方式有效降低公司整体财务成本。

二、成本核算与管理：持续推进财务信息化建设，升级财务核算系统，显著提升业务核算效率与准确性；实现财务模块与供应链模块的集成，大幅增强数据的可追溯性与协同性。

三、总账与政策管理：精准落实高新技术企业等各项财税优惠政策，确保政策红利应享尽享；强化应收款项精细化管理与分析，有效管控信用风险，切实维护公司合法权益。

财务总监潘峰对财务条线工作进行总结，并作出三点表态和承诺：一要心怀感恩，珍惜岗位，以“能力匹配岗位、成长驱动发展”为准则，持续提升专业能力；二要聚焦财务数据准确性提升，为公司经营决策提供精准、有力的数据支撑；三要深化协同，赋能业务，充分发挥财务部门作为公司数据枢纽的作用。

面对下半年经营挑战，总经理王东对财务条线提出七点要求：一、财务人员需打破传统模式，展现新思路、新做法与工作朝气。二、财务人员紧跟国家政策变化，积极应对，全力推进财务数据信息化一体化建设。三、提前布局高企申报，落实科研项目，整体策划，助力业务发展。四、全面普查公司往来款，逐项落实，减少坏账风险。五、财务与仓库紧密对接，确保账实相符，及时盘点处理呆滞库存，加速变现。六、成本核算人员深入车间一线，发现问题、反馈解决，将车间联系常态化。七、构建以财务为中心的数据化核算体系，确保关键环节数据真实准确，为生产经营提供决策依据。

最后，董事长黄振球以总结赋能方式作出重要指示。他充分肯定财务团队为公司发展做出的贡献，特别是在财务管理、风险防控、理财规划等方面取得了显著成效。面对当前严峻的经济形势，董事长提出四点高要求：

一、锚定岗位战略价值，筑牢风险防控底线。财务是企业全体员工劳动成果的“最后一公里”守护者，是经营风险的“关键防线”。财务人员要深刻认识岗位对企业生存发展的意义，保持高度警惕，以“时时放心不下”的责任感，守住企业安全运营的最后一道关。

二、严守保密红线，守护企业核心信息。财务工作涉及企业经营数据等核心机密，保密是不可逾越的底线。全体人员需强化保密意识，以铁的纪律维护企业信息安全。

三、强化全局服务意识，推动财务与经营深度融合。财务兼具管理与服务双重职能，既要坚守原则性与独立性，更要以全局观融入企业生产经营全流程，围绕市场与经营需求提供精准服务。

四、突破专业边界，以复合型成长支撑企业发展。财务人员不能止步于“会计”角色，需构建复合型知识体系。期望团队成员不囿于当前岗位，勇于担当，敢于创新，通过不断学习和实践，与公司共同成长，最终成为支撑公司未来发展的中坚力量。

总结 SUMMARY

奋进不止，新程可期！2025下半年度，财务团队将保持昂扬斗志，精进专业能力，推动财务与经营深度，筑牢数据根基，全力以赴护航公司经营发展，助力年度目标圆满达成！