河钢股份8月29日发布半年度业绩报告称，2025年上半年营业收入约663.08亿元，同比增加12.73%；归属于上市公司股东的净利润约5.98亿元，同比增加44.75%；基本每股收益0.0477元，同比增加59%。

今年以来，公司深入贯彻落实集团部署，围绕“提升钢铁主业竞争力”核心任务，强化运营管控，以思想破冰引领行动突围，深度挖掘钢铁主业潜力，实现生产运行效率全面跃升，技经指标持续创优突破。上半年，公司生铁、粗钢、钢材产量分别完成1648万吨、1573万吨、1436万吨，钒渣产量13.25万吨；实现营业收入663.08亿元，归属于上市公司股东的净利润 5.98 亿元。上半年主要做了以下几个方面的工作：

（一）抓稳定、挖潜力，钢铁主业运营提效

一是决策响应更加快速、精准。聚焦年度经营目标，强化全面预算管理，完善“目标量化分解-资源精准配置-动态适配市场-考核协同发力”的全链条管理机制和以客户为中心的产销体系，推动经营决策与市场需求的高效匹配。二是生产运行更加稳健、高效。围绕效益最大化目标，秉承极致思想，突出产线建设与指标攻关。高炉系统建立“强焦、弱矿、大风量、高顶压、高富氧”的高效生产组织模式，钢轧系统严抓高效生产排程与生产工艺质量控制，装备能力大幅释放。三是合同履约更加准时、保量。稳定高效生产的同时，加强产品交付与带出品管理，建立专项工作制度，量化攻关目标与措施，明确销产研运各系统责任边界，对客户的精准交付能力大大提高。

（二）强基础、细管理，成本费用精准压降

一是提升效率拉动成本下行。积极提升生产系统效率，进一步形成“效率—成本”双向优化的良性循环。高炉系统在稳定炉况的基础上，燃料消耗、固定费用大幅降低；炼钢与轧钢系统提升连续生产能力，工序成本显著降低。二是打通瓶颈推进提质降本。针对影响重点产品质量稳定性、产线成本降低的瓶颈问题，加大攻关力度，精益管理推进降本控耗，加强全流程物料采购与使用管理，细化原燃辅料采购供应链建设，通过推进招标集采、入炉结构优化、低价料替代等措施，推动质量提升，实现物料降本。

（三）调结构、提售价，市场营销持续突破

一是实现客户直供占比提升。加快客户结构优化，建立直供比提升管理与跟踪机制，按照“品种—产线—客户—客户经理”责任体系，分解各产线直供销量任务，实现重点客户增量与行业增长同步。二是实现重点产品销量提升。结合公司产线三年规划方案与产品盈利能力，加大专业营销与服务力度，实现重点产品销售增量。推动客户结构、产品结构改善，拉动产品综合售价提升。

（四）激活力、强内核，科技创新加速发力

一是积极释放新研产品竞争优势。紧随行业发展前沿与高端客户需求，加大开发适销对路的高效益产品，持续助力公司深度参与国家战略领域。二是推进科技营销提升产品溢价。以技术研发为纽带，健全“客户需求前置—联合研发攻坚—全周期服务”的 EVI 模式，将技术支持嵌入客户产品全周期。三是加快智能制造赋能新质生产力。通过发挥科学家团队力量，加强智能化、模型化项目研究应用。唐钢新区成套智能炼钢模型系统实现从转炉装铁到出钢完毕的全流程远程一键智能操控；邯宝公司底吹转炉长效稳定运行，终渣全铁含量保持行业领先。

（五）守底线、筑防线，安全环保打牢根基

一是持续筑牢安全生产防线。严格落实上级各项工作部署，健全安全生产责任体系，加强安全培训、季度检查、专项巡查、安全帮扶，提升各单位的安全风险防控能力。对熔融金属、危化、消防等高风险领域，以“网格化+专业化”模式，开展“地毯式”排查整治工作，确保安全隐患及时发现、及时整治，为生产经营奠定安全基础。二是持续提升环保管控水平。以巩固现有 A 级企业成果为重点，加强全系统环保管理。开展环保三级标准化内审检查，夯实长效保持A级企业绩效水平的管理基础。