9月15日，武钢大厦党支部以“学理论、辩业务、献良策”为脉络，开展了集政策学习、党课宣讲、专题辩论与建言献策于一体的特色主题党日活动。该活动将理论学习与业务实践深度融合，以思想碰撞点燃转型发展新动能，成为武钢集团基层党组织落实基本培训机制第二批试点工作的一次生动实践。

在支部书记的党课后，一场围绕“产业不动产供过于求、国企投资管控强化背景下，武钢集团将专业输出轻资产运营作为核心业务是否具备可行性”的辩论赛，开始“激烈交锋”。

正方以“可行且必要”破题，从三方面论证：一是轻资产运营可规避重资产“招商难、资金占用大”问题，契合国企“严控投资、降本增效”要求；二是武钢集团具备公信力强、资源整合能力突出的优势，近年来公司积极推进轻资产外拓运营工作，复制良好的资产运营经验，多途径拓展收入来源，累计托管宝武系单位和武汉市青山区属单位经营性房产约42万方。武钢大厦微单元有丰富的不动产运营经验与CMBS发行成果，已形成可复制体系；三是结合外部企业的成功案例，认为轻资产运营是盘活存量、开辟新赛道的关键。

反方立足现实挑战，指出三大问题：一是市场竞争“红海化”，国企成本较高、对市场响应不够迅速，难以盈利；二是机制与能力不匹配，决策流程较长、激励机制不够灵活，缺乏数字化工具与全国性品牌；三是规模与风险难平衡，轻资产运营需跨区域复制能力，而当前业务多依赖本地资源，脱离“本土优势”后短板凸显，且试错成本可能加重企业负担。

自由辩论环节，双方围绕资产保值增值路径、激励机制创新、市场响应速度、高端市场容量等话题深入探讨，既有“不创新是最大风险”的转型呐喊，也有“试点不等同于核心业务”的理性提醒，充分展现党员们对企业高质量发展的深度思考。

辩论结束后，台下党员与跨事业部代表积极参与点评、建言，形成“辩后思考”热潮，聚焦“轻资产运营的试点推进”“政企资源联动”“人才队伍建设”三大方向“献一计”。

“今天的辩论没有输赢，只有思考——咱们从武钢大厦的实际运营出发，把写字楼轻资产的优势、短板、路径聊得透透彻彻，既展现了团队的业务能力，也体现了对武钢集团高质量发展的责任心。”支部书记说。

按照落实基本培训机制第二批试点工作要求，前期，武钢集团党委组织基层支部党员集中学习了《加快构建新发展格局》课程内容。在此基础上，武钢集团党委统一研发了支部集中研讨工具包，供基层支部菜单式组合。其中，“提质增效、越辩越明”选定话题开展辩论，通过“知己知彼、短兵相接、一锤定音、大众点评”等环节，引导党员碰撞思想、坚定信心、理解改革、推动工作。“层层递进、深入研讨”给定深入交流研讨提纲，谈理解认识、谈“三新”部署、谈规划战略、谈落实举措、谈岗位职责。“你问我答、点兵点将”分抛砖引玉、有来有回、点将接力循环，把观点谈明、把措施谈清。基层118个党支部结合自身业务和人员实际选择以上三种方式之一，组织党员深入交流研讨。这些贴近实际、喜闻乐见的创新载体有效提升了基层支部组织生活的互动性、吸引力。