三季度，中南钢铁深入学习贯彻宝武2025年半年度工作会议精神，牢牢锚定“活下去、好起来”战略目标，将形势任务教育作为统一思想、凝聚共识的“金钥匙”，引导全体员工精准把握新阶段宝武高效化发展的理念与要求，在上半年经营业绩“双过半”的良好基础上，进一步凝聚共识、提振信心，激励全员立足岗位主动担当，以价值创造为核心开展实践，全力冲刺全年经营目标。

凝聚人心  激发奋进动能

形势清则方向明，任务明则干劲足。中南钢铁坚持“三个讲清楚”原则，会同各相关部门编制新一轮《形势任务教育专刊》。各基地结合上半年生产经营形势和下半年目标任务等进行细化补充，形成符合实际的形势任务教育材料。形势任务教育“三级宣讲”体系，让高效化、算账经营、精益管理、整合协同等理念穿透到每一个岗位、每一名员工。

中南股份韶钢工程以改革为契机，55场宣讲实现516名员工全覆盖，从改革政策解读到岗位建功讨论，干部员工从“被动听”变为“主动谈”，思想共识在互动中愈发牢固。鄂城钢铁创新开展班组“微分享”，200个班组利用班前会、OPL单点课等形式，开展“标准+α”宣讲，实现形势任务教育进班组、到岗位、达个人。重庆钢铁突破传统“单向灌输”模式，通过交流座谈、面对面互动等丰富形式，开展浅显易懂、贴近实际的解读式宣讲，在思想碰撞中梳理出各类问题138项，有效将形势任务教育成果转化为解决实际问题的行动力。本轮形势任务教育开展以来，中南钢铁各单位累计开展宣讲研讨超420场。

实干高效 破解工作难题

面对严峻的市场形势，中南钢铁把形势任务教育与“三个一”主题实践活动相融合，结合《习近平经济文选》（第一卷）的学习开展专题大讨论，组织党员开展岗位建功行动，推动公司要求与本单位本区域本岗位具体工作互融互促，深入对标找差，主动而为开展协同，全员行动积极创造价值。

中南股份炼钢厂以“问题导向”破局，将形势任务教育的“讨论成果”转化为“创效实绩”，针对特钢加工成本高的问题，技术团队优化生产工艺，单支钢坯加工时间缩短3分钟，月增效益120万元。鄂城钢铁钢轧厂通过开展专题形势任务教育，把“降本增效、指标提升”要求转化为看得见、摸得着的具体行动，以实干破难题，定重合格率同比提升2.95%。重庆钢铁将形势任务宣讲穿透至党支部、班组一线，确保上级精神与公司部署直达末梢，完成231个班组调研，收集调研问题413个，班组关键指标提升率达到89.96%，有效助力了公司生产经营改善。截至9月，中南钢铁161个党支部联系实际分组开展学习讨论超过400场，参与约5700人次，共形成攻坚项目181项、优秀实践案例17个。

协同攻坚 凝聚发展合力

三季度，中南钢铁以专题形势任务教育为契机，引导干部员工深化整合协同，打破部门壁垒、工序界限，让工作在协同中加速落地。“协同就是要实现‘共同创效’，只有把‘蛋糕’做大，大家才能分到更多！”这已成为中南钢铁干部员工的广泛共识。

在生产环节，“工序协同”成为常态。中南股份炼铁厂与炼钢厂建立“铁水成分实时共享平台”，炼铁厂根据炼钢需求动态调整铁水硅硫含量，炼钢工序冶炼时间进一步缩短；物流部主动与用车单位共同优化物流运输，不断提升运输效率。在改革发展中，“跨基地协同”更创价值。各基地炼铁工序共享“高炉操作经验”，吨铁喷煤量进一步提升；营销中心建立“集中办公”机制，强化各基地采购协同，促进原料采购成本下降。

前三季度的同心实干，为中南钢铁实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。中南钢铁将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯彻落实宝武第十八期决策人研修精神，深入推动形势任务教育常态化、长效化，教育引导干部员工以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，积极投身到各项工作中，在四季度的冲刺中再创新业绩。