南疆钢铁焦炉煤气综合利用项目作为宝武清能年度重点项目之一，自2024年5月开工以来，团队坚持“技术创新”与“人才培育”的双轮驱动，与南疆公司协同合作，目前已稳定进入试生产阶段，助推公司高质量发展。

该项目是宝武清能与八钢公司优势互补、合力打造的示范工程，通过采用国内先进的焦炉煤气净化、甲烷化、深冷分离等工艺技术，将南疆钢铁富余的焦炉煤气转化为液化天然气（LNG）和高纯氢气。项目启动以来，团队开展了一系列技术攻关：为解决焦炉煤气含硫成分波动大的问题，优化了脱硫装置安装工艺，提升了脱硫效率；为将压缩机组安装精度控制在0.02毫米内，运用激光对中技术；为确保深冷分离装置一次安装到位，在安装环节，采用BIM技术进行三维建模，提前发现各类管线可能碰撞的潜在问题并成功解决……在团队一次次的协同攻关、通力合作下，项目主体工程顺利竣工。

为确保项目试生产阶段安全稳定运行，项目团队坚持“安全第一”加强安全管理专项措施，组织落实“三查四定”、试生产安全条件审查，完成关键设备的静态验收与动态测试等；组织编写34个技术操作规程、9个工艺技术管理制度、13个应急处置操作程序，为项目试生产提供制度指导和支撑；强化现场运行和点检的配合，严格操作、沉着处理各种煤气质量波动情况。终于，在一次次的尝试和优化中，实现了产线运行稳定，焦炉煤气综合利用率显著提升，环境效益与经济效益逐渐显现。截至11月，已累计试生产、销售LNG产品6000余吨，外部客户收现率100%，为公司在新疆LNG市场的发展奠定了一定的基础。

为保障项目高效运营，公司从项目伊始就将人才培育纳入工作计划，坚持“精准引才、实战育才、科学用才”，面对区域吸引力不足与化工人才短缺的双重挑战，实行宝武清能旗下单位“一厂包一厂”的支撑模式，并开展体系化培训赋能新员工，鼓励员工“干中学”，通过不断实践摸索，探索出一条产教融合、实战育才的人才培育路径：通过高校招聘、集团内部人员协同等路径，快速构建起满足业务需求的人才梯队，为项目建设奠定基础；开展岗位实战技能培训，先后组织新入职员工到技术工艺相近的宝武清能宝粤气体等公司进行岗位培训，通过实战演练，提高操作技术水平；强化技能认定、上岗资格取证，持续组织员工参加特种作业证培训班取证，目前人均持证3个；营造“强绩效”文化，通过开展员工年度成长汇报会，引导每位员工深入剖析在项目建设与试生产过程中的收获与不足，将公司发展与个人职业成长紧密绑定；以党建赋能人才建设，公司与山钢日照金海分公司开展党支部共建，邀请工艺、设备专家为员工进行线上授课，定期组织双方同岗位员工对现场出现的异常问题进行交流，不断完善岗位技术规程，在相互学习中实现快速成长。

从项目建设到试生产，项目团队以“技术创新”为笔、“人才培育”为墨，书写了焦炉煤气到清洁能源转型的“清能示范”，以实际行动为集团公司绿色发展贡献力量。