日前，八钢公司与宝武共享在宝武大厦举行人事业务及人事档案共享服务签约仪式。此次合作是双方共同践行宝武“新阶段、新战略、新模式”战略部署的关键举措，标志着八钢公司与宝武共享迈向全方位深度融合，为集团高质量发展注入新动能。

双方合作始于2023年3月。八钢公司人力资源团队在沪交流期间，与宝武共享首次对接人事共享业务，开展互动交流。同年7月，宝武共享专项工作组奔赴新疆，协助八钢公司梳理企业年金历史遗留问题，开展政策培训与系统操作指导。此次协作支撑八钢公司理顺了企业年金从征缴到领取的全链条业务，助力八钢公司企业年金微信在线领取率提升至95%。

2023年10月，双方围绕八钢公司薪酬管理变革展开深度协同，宝武共享为八钢公司提供管理模式优化方案，并于2024年5月通过线上方式参与八钢薪酬变革发布仪式，明确协同方向。此后，双方在日常业务中持续联动，合作层级不断深化。

此次签约是双方落实集团“三新”战略的实质性行动。根据协议，宝武共享将依托“一总部多基地”服务模式，由宝武共享西北分公司就近为八钢公司全级次单位提供“标准+α”定制化服务，覆盖薪酬核算、社保年金、人事档案等25类125项业务，并创新推出“双百计划”推进业务流程再造和管理变革落地。

在数智化赋能方面，双方将共同打造人事服务平台，通过RPA流程自动化、智慧档案系统等工具，实现业务在线化、数据可追溯，助力八钢人力资源管理提质增效。值得一提的是，合作首次明确“党建与业务双向融合”机制，基层党支部通过“共学、共创、共建、共融”主题联动，组建党员突击队攻关重点课题，确保服务高效落地。

集团公司明确提出“能共享尽共享”的协同导向，强调共享平台需兼具效率与规范双重价值。此次合作正是对这一理念的生动实践：宝武共享通过整合数据资产管理中心与共享服务平台资源，为八钢公司提供端到端全流程服务；八钢公司则借助共享体系优化组织效能，推进“小总部”建设，强化边疆钢铁基地的战略支点作用。

未来，双方计划通过支部共建、人才联培等方式，持续探索沪外地区总部与钢铁基地的协同标杆模式，为集团“五维三分”管控模式落地提供样本。