2026年1月16日，敬业集团2024-2025年第四个三年规划暨“行业先进突出奖”“入股分红”表彰大会隆重举行。集团科级单位一把手及以上干部、各子公司经理等700余人齐聚一堂，共同回顾奋斗征程、分享硕果喜悦，凝聚奋进力量，擘画发展新篇。

会议首个环节聚焦2024-2025年第四个三年规划成果总结与表彰，为圆满完成任务的13个单位颁发奖杯及荣誉证书，紧接着公布了完成任务获得提级待遇的67名干部，并颁发金质勋章及荣誉证书。

随后，大会对2025年度“行业先进突出奖”获奖单位进行表彰。“第三炼铁事业部生铁降本成效显著”“超厚和高强风电钢突破技术瓶颈，处于行业领先”“基于智能感知技术的板坯结晶器漏钢预警系统研发及应用”“敬业集团微信公众号综合影响力排名优异”4个优秀项目分别斩获“生铁降本领航奖”“技术创新突出奖”“品牌宣传突出奖”。

在第三部分表彰中，聚焦2025年度“入股分红、资产抵押分成”单位。17个单位得益于出色的经营管理，收获发展红利，荣登领奖台。这不仅是对其过去一年成绩的嘉奖，也再次彰显了集团“风险共担、利益共享”的共赢理念。

会上，2024-2025年第四个三年规划完成任务单位优秀代表康冬、曹晓光，“行业先进突出奖”优秀代表贾宪，“入股分红、资产抵押分成”单位优秀代表余慧上台发言，分享经验。他们纷纷表示，将紧紧围绕集团生产经营思路，打好四大战役，积极推进向制造服务业转型，以更务实的作风、更有力的举措，推动各项工作再上新台阶。

会议最后，李董事长强调，全体敬业人要脚踏实地做好每一件事，完成每一项任务。充分认识只有做好产品才能生存，建立完整的质量管理体系，把做好产品放在第一位。质量管理体系的三大核心：第一个核心，必须增强员工责任心；第二个核心，有强大的技术研究队伍，不断研究、不断改进创新；第三个核心，全员参与。员工在做好本岗位产品质量管理的同时，赋予员工质量管理三大权力：第一权，每位员工有产品质量出现问题的停线权；第二权，有发现出厂产品质量不合格停发货权；第三权，有发现产品质量和违规行为的监督举报权。每季度对三权执行好的员工进行奖励，列为集团的重大奖项。改变敬业的人才结构，适应时代的发展。继续全方位聘请专业技术人才，招聘专业对口的本科毕业生，并提高大本生毕业学校标准，让专业技术人才遍布各单位。根据对集团的增效降本贡献拉大薪酬差距。对有效指标在全国排名前三的科级及以上单位进行奖励。每年对有效指标在全国排名前三，其效益有助于上下游效益提升的单位进行奖励。大会在热烈掌声中圆满落幕。此次大会既是对2024-2025年各项工作的全面总结与成果展示，更是一次凝聚人心、鼓舞干劲、明确方向的动员大会。大会激励全体敬业人以先进模范为榜样，聚焦高科技、智能化、高端人才引进、精良产品打造、优质服务升级等关键领域，以过硬的质量与高效的服务为客户创造更大价值，在新的发展征程上续写更加辉煌的篇章。