2026年3月1日，郑州瑞泰耐火科技有限公司在六楼报告厅召开了2026年度营销工作会议。会议由公司营销中心总经理楚露森主持，营销中心全体人员参加。

会议上，公司总经理李炜对2026年营销工作做重要指示。李总充分肯定了营销中心全体人员过去一年市场开拓中迎难而上、创新突破的显著成效，并针对“十五五”开局之年要乘势而上，守好基本盘、开辟新市场明确三个核心方向：

一是坚定信心、珍惜平台，以更强底气闯市场。信心源于公司央企品牌背书、给力的政策支持、过硬的技术实力和正确的转型方向，希望全体营销人员树信心、提精神，珍惜平台资源与岗位机会，凝心聚力闯市场、抢订单。

二是理清思路、提升能力，以更高标准做销售。要求营销团队摒弃“等靠要”思维，实现销售思路同步升级。2026年重点聚焦三大任务：1.深耕老客户，守牢水泥行业基本盘；2.拓展新客户，攻坚行业头部企业与大项目；3.打破国内思维局限，助力国际市场开拓。

三是聚焦目标、苦干实干，以更好业绩论英雄。要求全体人员将目标分解落实、紧盯不放，以敢干、肯干、快干、实干的作风扎根市场，攻坚克难。同时明确公司“以业绩论英雄，以贡献论回报”的导向，将为实干者提供荣誉、待遇和晋升空间，让每一份付出都有收获。

郑州瑞泰创始人、董事李泉侑出席会议并发表讲话。李董围绕2026年行业发展的机遇与挑战进行深度分析，并针对营销团队建设与市场开发核心工作，作出三点深刻剖析与明确部署：

一是全体人员要倍加珍惜工作岗位。要以敬畏之心对待工作，以责任之心扛起使命，在市场攻坚中实现个人价值与企业发展的同频共振。

二是营销人员必须兼备六大素养。精研专业，深耕产研练硬功；执着用心，钉牢目标破难题；善聚资源，整合内外强赋能；胸怀格局，大气笃行拓市场；正形恪诚，修身立信赢客户；锚定目标，聚力实干抓落实。

三是抓实抓细营销内部工作管理。要求内务团队切实扛起责任，做好团队管理，抓实产品发运、质量把关、生产衔接等服务保障工作，打通营销工作全流程堵点难点，以高效、细致、周全的后勤保障，为一线营销人员冲锋市场保驾护航，形成前后联动、协同发力的营销工作格局。

公司副总经理靳建英做《2026年营销工作会议报告》，靳总对营销团队在过去一年中的辛勤工作和不懈努力表示肯定。并要求2026年要进一步优化营销策略，加强品牌建设，提升客户满意度，以更加饱满的热情和专业的态度迎接新一年的挑战。最后靳总下达了2026年营销任务目标，并与各销售区域经理签订《2026年销售任务目标责任书》。

会议期间，公司对业务人员进行了知识培训讲座，培训精准聚焦于当前市场和公司发展需求，涵盖了财税合规、产品技术、施工流程以及新市场耐材等多个关键领域的业务知识，全方位提升营销人员的专业素养与业务能力，为公司的市场拓展奠定坚实基础。

会议最后，营销中心总经理楚露森做会议总结，希望全体人员认真领会会议精神，严格落实年度工作要求。以签订的任务为目标，拿出时不我待、只争朝夕的干劲，凝心聚力、勇拓新局，把营销工作做细、做实、做好，共同谱写公司2026年营销工作的新篇章，再创佳绩、再攀高峰！

风劲潮涌，奋楫争先；新程已启，实干为要。本次营销中心开年工作会议凝共识、振士气、明方向，为2026年营销工作吹响冲锋号角。全体营销将士整装集结、凝心聚力，把每一项部署落到实处，把每一个目标干出成效，以市场突破的亮眼业绩，铸就营销铁军新荣耀，为公司转型升级、提质增效贡献全部力量！