今年以来，鞍钢集体下属攀钢普钢板块统筹推进能源全链条资源管理变革，建立与生产经营匹配的能源产品市场化经营体系，全面提升能源板块生产效率和盈利能力。一季度，攀枝花生产基地吨钢外购能源成本较上年平均降低43.61元，余热余能自发电比例跃升至74.70%，创历史新高。

普钢板块根据《攀钢集团开展聚焦价值创造全面算账经营工作方案》，围绕能源“聚焦效益，精准发力”方略，于今年初成立攀钢钒能源经营中心，分区域设置节能降本组和经营创效组，成员涵盖各生产单位、职能部门，有效提升决策力与执行力，确保能源资源高效流动，实现全价值链增值。

基于“能源在不同时段产生的成本不一样、在不同工序创造的价值不一样”的理念，普钢板块构建了低成本保供和高利润电力中心两大管理模型，建立九大专业技术模型，努力实现能源利用效率最大化。围绕“极致节约能源使用、极致回收余热余能、极致做大二次能源发电、极致组织发电厂精准发电”开展工作，实施日核算、周考评、月总结。通过统筹整合多种电力资源，围绕余热余能自发电100%目标，开展“找蒸汽、找煤气、降能耗、补绿电、提能效”专项行动，提升余热余能自发电比例。牢牢牵住“降电耗、降氮耗”牛鼻子，逐工序诊断优化，消除过剩供能，实现低成本保供。构建电力中心利润测算和发电厂边际贡献测算“双模型”，实时对比外购电与自发电边际成本，多维度跟踪成本分析，实现传统经验调度向数据驱动精准决策转变，实现峰谷平衡与效益最大化。同时，相关部门和单位加强业务指导，精准把控电煤采购成本，共同推动保供与降本创效目标同步实现。一季度，攀钢钒攀枝花生产基地实现枯水期峰平段零购电，电煤采购价格较去年同期降低12.23%。