6月8日上午，宝武资源“山海计划”海外属地员工融合提升培训（第三期）开班仪式在宝武大厦举行。18位从几内亚、澳大利亚、新加坡、中国香港等国家和地区派出的优秀属地员工代表参加了此次培训。

宝武资源党委书记、董事长施兵，总裁、党委副书记曹志福，党委副书记、工会主席杨大宏，总部职能部门、相关区域公司（直属公司）负责人及青年员工代表参加了开班仪式。

今年是宝武资源国际化运营元年。为全面锚定中国宝武“新阶段、新战略、新模式”发展部署，主动适配公司国际化经营高质量发展要求，贯彻境内外一体化管理方针，公司人力资源部牵头，在人才开发院、武工职院及总部部门协同配合下，以“Beyond MORE•跨越山海，止于至善”为理念，策划开展了这次培训。培训旨在增强宝武资源对海外优秀人才的吸引力和感召力，凝聚“同一个宝武，同一个资源”的文化共识，提升海外属地员工的专业知识与职业技能，促进对标找差和优秀经验推广，加快建设一支认同宝武文化、具备国际视野、专业能力突出的海外属地人才队伍，为公司建设世界一流的绿色矿产资源公司提供坚实的人才支撑。

锚定战略全局，以人才之基加速国际化新征程

随着西芒杜项目提前投产、西坡和Ashburton项目稳健爬坡，宝武资源境外铁矿石产量已首次超过境内，公司已成为全球第五大铁矿石生产企业。

一直以来，宝武资源始终坚持开放包容、共同成长的发展理念，积极创造就业机会，培养本地人才，推动技能提升，努力让项目发展成果更多惠及当地民众。这不仅是宝武资源在国际化新征程上的责任担当，也是构建人类命运共同体理念的具体实践。

对宝武资源而言，企业国际化不仅是项目和业务的国际化，更是人才和治理的国际化。海外属地员工不仅是项目建设和生产运营的重要力量，也是公司扎根当地、融入当地、服务当地的重要桥梁，更是推动企业可持续发展的重要基础。

构建培养体系，围绕“MORE”锻造国际胜任力

本期培训以集中培训形式开展，为期21天，共110学时。培训构建了“MORE”四阶段培养体系——

M — Mountain，寓意“如山之稳，根深基固”。登高望远，使学员建立对宝武文化和战略的全景认知，稳固文化认同，筑牢发展根基。

O — Ocean，寓意“如海之阔，视远界宽”。海纳百川，使学员在跨文化碰撞中激发创新火花，突破能力边界，开放共创思维。

R — Resource，寓意“如矿之脉，共生共荣”。深度嵌入，使学员成为宝武全球资源网络的有机节点，资源价值共生，责任使命同行。

E — Exploration，寓意“如探之远，止于至善”。突破边界，使学员以国际胜任力引领未来发展，持续学习超越，精进追求至善。

具体课程涵盖文化体验、企业战略、管理赋能、数智赋能、技术赋能、语言培训、商务礼仪、现场参访、团队协作、社会责任、职业发展等模块，学员将先后在上海、马迹山、南京、马鞍山四地开展深度学习。

传递战略共识，以“同行者•带头人•连接者”铸魂聚力

开班仪式亮点纷呈。来自几内亚的学员代表们现场表演了《几内亚是天堂》的歌舞；“语言桥”结对活动以一本汇编了8方面、100个常用词汇的中英法三语口袋书为载体，由总部青年员工与海外属地员工逐一结对，通过语言互学加深了解、建立友谊；公司领导曹志福、杨大宏还为学员们赠送了来自中国的手工团扇和宝武资源吉祥物“源宝”盲盒，满满的情谊和独特的设计深受学员喜爱。

施兵代表公司欢迎“山海计划”学员们的到来，并向全体学员提出三点期望：

一是传递战略共识，成为坚定的同行者。全球矿业正在发生深刻变化——绿色低碳转型、数智化赋能、供应链安全、国际化治理等课题将决定未来十年的走向，希望学员们通过此次培训，不只是学习技能，更要理解公司的战略逻辑，并把这份战略共识带回去，传递给身边的每一位同事，让更多人成为我们并肩前行的同路人。

二是传递先进方法，成为本土的带头人。此次培训将带领学员们参观智慧矿山、自动化港口，学习精益管理等新理念、新实践，希望大家不只是“看过”，更要“带走”——把可复用的经验、可落地的工具带回自己的国家、所在的团队，在各自的岗位上带头实践、带头改进工作。

三是传递信任与友谊，成为文化的连接者。跨文化协作最难的不是语言，而是信任。这次培训中，海外属地员工将拥有很多与中国同事面对面交流、探讨、学习的机会，希望学员们利用这些机会，把所在国家或地区的文化、故事等和中国同事们分享，增进双方友谊；回国后，也请主动向其他海外同事分享在中国的所见所感，成为“山海文化大使”，让“同一个宝武”不再是一个口号，而是一种真实的归属感。

上午的开班仪式结束后，18位学员的心情格外激动。他们表示，能够跨越山海来到中国、走进宝武，倍感荣幸与振奋，将倍加珍惜此次培训机会，认真学习中国文化和宝武精神，深入了解公司战略与管理实践，把所学所感带回岗位，成为推动公司国际化发展的一分子。