今年以来，太钢集团宝钢德盛党委紧扣宝武2026年度工作会议、太钢集团第十二次党代会及2026年度工作会议精神，坚持极致高效、极低成本、全链创值、全员创新，以形势任务教育为抓手，将教育内容与生产经营、攻坚破难深度融合，通过精准部署、多元落地、闭环推进，推动教育成果转化为全员干事创业的实际行动，顺利实现生产经营指标稳步向好。

聚焦思想共识，精准部署传导向。分层抓实危机意识与形势任务教育，真正把思想宣贯沉到基层、穿透到每一个岗位。公司领导带头讲形势、明路径，深入各生产厂、职能部室调研座谈，与一线干部职工面对面交流，精准收集、闭环解决经营改善意见建议；中层干部对标极致高效、极低成本主动找差距、定举措；一线员工立足岗位围绕全链创值、全员创新谋思路、出实招。公司充分运用好太钢集团“双良讲堂·不锈之声”形势任务教育品牌，聚焦关键节点，扎实开展“咬定目标狠抓落实、奋力冲刺‘双过半’”等专题宣讲活动10余场次。同时，盘活内部宣传教育资源，依托“旗开‘德盛’大讲堂”“青年讲师团”两大特色平台，常态化开展形势任务专题宣讲，形成“人人知形势、人人担指标、人人创价值”的干事创业氛围。

聚焦攻坚破难，激发管理新活力。为有效破解生产经营过程中的关键难点、堵点问题，宝钢德盛以形势任务教育为重要契机，进一步深化“揭榜挂帅”机制，专门召开“揭榜挂帅”项目发布仪式，正式揭晓2026年度10个“揭榜挂帅”项目榜单。与以往相比，本年度榜单项目具有鲜明的导向性，全部紧密贴合市场实际需求，每个项目均明确量化价值贡献指标，始终聚焦降本增效、满足用户核心需求这一核心目标，确保攻坚方向不偏、靶心不移。

如何破解机制固化、效能不高难题？宝钢德盛坚持“优配置、强机制、激活力”，大刀阔斧推进系统性管理变革，坚决砍掉一切不增值环节，用改革活水激活内生动力。推行“大部大室、小机关大现场”改革，精简管理层级、资源下沉一线，一季度，人事效率提升1.3%。让干部能上能下、队伍争先奋进。公司全域推行领导人员、二级部门“月度赛马”，考评覆盖全业务、全岗位，结果与岗位调整、薪酬兑现、年度评价深度绑定。让创造价值者真正分享价值。公司落地“抢蛋糕”绩效分配模式，经营成果与绩效投放深度挂钩，一线绩效绑定产量和成本、干部绩效关联经营结果和赛马排名。同时，创新推出月度“创新之星”评选活动，及时兑现奖励激励，形成上下同欲、实干创效的良好格局。

聚焦成效落地，实干实绩显担当。在形势任务教育的引领下，精准对标宝武“四大降本工程”部署，落地实施“十大降本工程”，依托全链条、全工序、全要素精细化管理，深挖创效潜力，做到分毫必争、全域降本。同时，以宝武首批学习型组织建设试点单位为榜样，系统学习各单位践行“四化”“四有”、深耕“算账经营”、落实“三压减三提升”的成熟经验与优秀实践，结合公司实际转化落地，以标杆经验推动管理提质、效率提升。

炼铁工序聚焦东区配矿优化与西区设备管控，双向发力提升入炉品位、降低燃料消耗，推动铁水成本持续改善；炼钢工序着力优化工艺参数、缩短冶炼周期，在降低钢铁料消耗的同时，成功实现不锈钢负能炼钢，产品累计降本成效显著；热轧工序大力推进“热送热装+全流程优化”，热装率稳步提升，入炉温度创历史新高；冷轧工序围绕酸洗工艺优化及机组提速、节能降耗等举措精准施策，全工序降本目标有效落地。通过系统化攻坚，一季度累计实现工序降本、能源降本、物流降本、质量降本、销售增效及财务创效等多维度成果，降本提质取得扎实成效。

使命在肩催奋进，实干担当正当时。下一步，宝钢德盛将持续深化形势任务教育常态化、长效化机制，紧扣全年经营目标，聚焦关键攻坚环节，持续凝聚全员合力、激活创新动能、深耕提质增效，切实把思想教育成效转化为高质量发展的持久动力，全力稳住向上向好经营态势，为宝武建设世界一流企业贡献德盛力量。