7月8日，鞍钢集团2026年半年度财务工作会议召开，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神和在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，总结上半年工作、部署下半年任务，锚定“聚焦价值创造、全面算账经营”工作主线，不断提升财务管理能力和水平，以实干实绩为新鞍钢高质量发展贡献财务力量。

鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭出席会议并讲话。鞍钢集团党委常委、总会计师吴琨宗出席会议并对下一步工作提出要求。鞍钢集团总经理助理主持会议。

会上，鞍山钢铁、攀钢作经验交流发言，鞍钢集团财务共享服务中心作工作汇报，鞍钢集团经营财务部、资本运营部汇报近期工作情况和下一步工作安排。

会议指出，今年上半年，在鞍钢集团党委的坚强领导下，面对钢铁行业持续下行、市场形势严峻复杂的困难和挑战，鞍钢集团财务系统紧紧围绕集团重点工作部署，锚定“聚焦价值创造、全面算账经营”工作主线，迎难而上、担当作为，在经营效益改善、推进降本增效、争取金融财税政策支持、提升资金管理效率、强化风险管控、财务数智化建设等方面取得显著成效。

就做好下一步工作，会议强调，要树立和践行正确政绩观，牢记职责使命，树牢“大财务”观，强化财务体系推动价值创造、有效防范风险的功能定位，坚决守住合规底线，创造更大价值；要对接规划目标，加强预算管理、执行监控、绩效考核，支撑集团战略落地；要深化全面算账经营，推进全流程降本增效、全系统精益运营创效、全链条资源配置提效；要增强忧患意识，防范化解资金风险、税务风险、金融风险、合规风险，当好风险防范的“守门员”“吹哨人”；要强化数智赋能，全力推进2083项目、财务数智化转型重点场景建设等，助力数智鞍钢建设；要加强队伍建设，抓好人才引进保需求、人才培养优结构等工作，突出激励约束，打造一支懂业务、精财务、善管理的高素质专业化财务人才队伍。

会议要求，要顺应钢铁行业从“规模扩张”转向“内涵式增长”的发展变化，加快推动财务体系由核算型、事务型、后台保障型向管理型、战略型、价值创造型转变。要坚持对标先进和问题导向，提高工作标准、改进工作方法，锤炼“严、细、实、快”作风，深化全面算账经营、赋能精益运营，持续提升价值创造能力，助力企业提质增效。

鞍钢集团经营财务部、资本运营部负责人，各子企业及所属单位、直属机构主要负责人、总会计师、财务部门负责人及有关人员等参加会议。