当前，钢铁行业正进入以减量调结构为特征的第六轮长周期下行阶段，行业亏损面不断扩大。可以毫不夸张地说，现代钢铁工业经过近200年的发展，已到了“最危急的时刻”。生死存亡之际，盈利才是硬道理！

盈利才是硬道理，这是由“公司”这一经济组织的先天特性决定的。盈利是公司存在的价值所在，也是公司发展的必要条件。公司领导多次强调盈利对于梅钢的重要性，概括来说，就是梅钢要实现高质量发展、可持续发展、员工与企业共同发展，盈利是基石、是关键。一个不能保持盈利、甚至是长期“失血”的企业，是难以为继、也没有必要存续的；特别是梅钢，身处中国市场经济最早放开的高竞争性钢铁行业，而且生产过程需要转化大量资源能源，如果投入不能产生正向价值、正向回报，那么只能在市场丛林中遭遇优胜劣汰的自然法则。因此，盈利关乎公司的明天、关乎员工的利益、关乎“梅钢”这面红旗到底能扛多久！

盈利才是硬道理，今天的梅钢，比以往任何时候都更有盈利的底气和能力。深陷第六轮行业下行周期两年来，我们制定的战略目标、厘定的经营方针、提出的工作要求、体现的价值追求、彰显的昂扬状态，经受住了市场的考验和实践的检验，我们从2022年下半年到2023年上半年巨额亏损的泥潭中，重新站立了起来，我们一举扭转了过去30年每逢行业下行周期、梅钢必定亏损的尴尬境地！市场是最好的试金石和磨刀石；在这极其严峻、极为特殊的行业历史性拐点，梅钢有能力跨越红海、渡越冰川、穿越周期！

盈利才是硬道理，今天的我们，比以往任何时候承受的生存危机更深更重。需要特别指出的是，我们此次经历的行业危机，不同于以往的“V”型或“U”型，而是长时期困守“谷底”的“L”型，何时触底都未可知，在短时间内很难走出一条逆势上行的“微笑曲线”。如何在 “减量化、调结构”的背景下应势而动、顺势而为，是当下所有钢铁企业都必须面临的生死抉择！船到中流、人到半山，我们更应奋楫而进、迎难而上，一切围绕公司整体价值最大化和跑赢市场、跑赢同行的目标，时刻战战兢兢、如临深渊，居危思变、勃然奋励，以更统一的意志、更有效的举措、更快速的响应、更坚决的行动，向死而生、向险而行、向远而谋、向外而强！

盈利才是硬道理，迫切呼唤我们进一步激活内能、迸发动能，直面挑战、融化坚冰。员工是企业发展最大的恒量，也是最大的变量。梅钢的各级管理者，首先要做模拟经营、管理变革的“策划者”，做凝聚人心、团结力量的“领头雁”，做市场拓展、现场改善的“实干家”，做严格自律、率先行动的“示范者”，早日带出一支有激情、在状态、勇担当、乐奉献、敢打硬仗、能打胜仗的百战雄师。全体员工应与公司目标同向、和衷共济，众人拾柴、人人划桨，以匠心铸能力、以绩效展价值、以行动力和创造力点燃前路灯航，日行一善、积微成著，以平凡岗位的涓流累土，拥抱春暖花开、迈向“星辰大海”。还要求我们上下联动、体系发力，按照张勇总经理提出的“海阔心无界，山高人为峰”的格局和境界，观念破茧、重塑“极致”价值追求，能力蝶变、打破“极限”框框束缚，聚焦钢铁生产乃至整个自然界的生命系统“温度”“湿度”两大关键因素，重新发现和打开一切价值空间和提升机会，以“极致的效率”和“极限的管控”，去除公司运行中的一切水分和一切不增值环节，让梅钢朝着更健康、更精益、更富活力的方向不断发展！

祁卫东书记、董事长指出：伟大的企业，都是“冬天的孩子”；卓越的事业，一定会在风霜冰雪中成长。只要我们认准盈利才是硬道理、并以此为舟楫和引擎，梅钢就一定能化危为机、驭势前行，以破土而出的坚韧，迎来拔节生长的生机和新机！