宝武

7月26日，中国宝武召开学习贯彻党的二十届三中全会精神、央企负责人研讨班精神，2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会。宝武党委书记、董事长胡望明对下半年重点工作进行了部署。

他要求，第一，要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。第二，高质量完成中央巡视整改任务。第三，完成全年经营目标任务。要保持信心，保持良好势头。第四，高质量推进两大海外战略项目。要借助两大项目大力推进的时机，一方面专业化推进海外公司管理体系的建立，另一方面要抓紧梳理明确集团海外发展战略和规划。第五，因地制宜发展新质生产力。加快打造原创技术策源地、筑牢产品差异化竞争优势、加快数实融合推动数智化转型、加速绿色低碳转型发展、加大战略性新兴产业和未来产业投资布局力度。第六，要把风险防控摆在更加突出的位置。各级子公司要切实承担主体责任，完善风险防控体系，坚决守住不发生重大风险底线。第七，加强党的建设。推动全面从严治党向纵深发展，持之以恒推进党纪学习教育各项工作任务，做好中国宝武第二次党代会筹备工作，做好纪检监察工作，做好宣传思想文化工作，做好第一轮巡视审计收口，做好乡村振兴和工团工作，优化教育培训体系，做好保密和信访维稳工作。

宝武总经理、党委副书记侯安贵传达了中央企业负责人研讨班精神，并做了工作部署。

鞍钢

7月24日，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭主持召开鞍钢集团第五届董事会第十二次会议，听取鞍钢集团2024年上半年工作情况汇报，审议通过《鞍钢集团2024年违规经营投资责任追究工作方案》等3项议题。

鞍钢集团董事李镇、唐兵、张国发、白绍桐、吴晓根、唐国良、刘杰等出席会议。

会上，各位董事一致认为，今年初以来，面对钢铁行业严峻复杂形势，鞍钢在钢材出口、科技创新、深化改革、绿色发展等方面取得积极成效。下一步，鞍钢集团要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，把进一步全面深化改革摆在更加突出位置，不断提升企业价值创造能力，大力培育发展新质生产力；谋划好第3季度和下半年工作，着眼外部环境变化，弹性调整资源配置，扎实做好预算管理，咬定年度目标不放松；不断提升基层管理能力，千方百计抓好降本增效、对标挖潜、安全生产等工作，提高效率效益；关心关爱困难群体，充分调动生产一线职工的积极性。

谭成旭表示，鞍钢集团将进一步全面深化改革，着力提升价值创造能力，奋力完成全年各项任务指标。加快建设世界一流企业，全力开创高质量发展新鞍钢新局面。他要求，鞍钢集团经理层要充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，积极抓好提质增效措施落实，推动各项工作稳步开展，不断取得新突破；相关部门要落实好各位董事的意见和建议，并充实到各项工作中，确保完成全年目标任务。

首钢

7月26日，首钢集团党委理论学习中心组学习会召开，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。首钢集团党委书记、董事长赵民革主持会议，集团领导班子成员参加。

会上，赵民革强调，要全力以赴做好下半年工作、确保完成全年各项工作目标任务。面对当前的严峻形势，要围绕北京市半年工作会提出的“五个突出”（突出改革创新、突出开放带动、突出改善民生、突出统筹协调、突出底线思维）和首钢集团上半年经济活动分析会提出的“六个不动摇”（坚持推进首钢高质量发展不动摇、坚持“八个注重”既定经营方针不动摇、坚持推动技术创新成为首钢第一竞争力不动摇、坚持深化改革提升不动摇、坚持价值导向的商业模式创新不动摇、坚持压紧压实全面从严治党责任不动摇），切实把学习贯彻党的二十届三中全会精神转化为做好当前工作的实际行动。继续坚持“一引领两融合”，在深化改革创新上下功夫；继续坚持“八个注重”经营方针，在提高经营韧性上下功夫；继续坚持标本兼治化解风险，在维护安全稳定上下功夫。

河钢

7月27日，河钢通过视频方式召开 2024半年工作会议，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和河北省委、省政府决策部署，进一步明确河钢当前和今后一个时期的发展战略和工作要求。河钢集团党委书记、董事长于勇主持会议并讲话。河钢集团总经理王兰玉代表河钢总结上半年生产经营工作，并对下半年重点工作提出要求。

2024年下半年工作，于勇强调，要把学习贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，深入贯彻落实党中央战略部署，推进河钢高质量发展。要进一步贴近市场、贴近客户，把营销作为突破口，持续在市场和营销上发力，实现价值最大化。要全面释放“四大新区”的优势和潜力，进一步深化科技创新、同类业务归集和结构性重组等重点工作，实现经营业绩新的跨越，不断提高竞争力。要坚定落实河钢发展战略要求，全面提升境外企业竞争力和国际化品牌影响力。要站在讲政治的高度做好安全环保工作，为企业发展营造良好环境。要进一步加强河钢干部队伍建设，打造堪当重任的干部队伍，为河钢高质量发展做出更大贡献。

沙钢

7月28日-29日，沙钢集团召开2024年半年度工作会议，系统总结上半年工作，对下半年工作进行全面部署。会后，沙钢集团各生产型、非生产型企业分别以专题会议等多种形式传达贯彻落实会议精神，围绕集团党委书记、董事长沈彬的重要讲话分解任务目标，以新思路、新举措谋求新成绩，坚定信心、鼓足干劲，为更好地完成年度目标任务加油冲刺。

“结合当前实际细化分解会议要求，让每个职工有指标、有任务、有目标。”转炉炼钢厂紧抓生产、工艺、质量三大着力点，研究并制定最大化炉机匹配、加快生产节奏等切实可行的具体措施，努力提高设备作业效率，并自主开发自动变渣线技术，开展全面有效的过程跟踪与检查，抓好品种钢的生产及质量改进，全面提升综合生产实绩。

东特股份“学”“用”同步进行，从抢销售、调结构、抓降本、提质量、稳设备、强基础入手，以更高更严的标准要求，以有力有效的务实举措，奋力拼抢下半年。各基层单位也迅速行动：炼铁厂把“经济炼铁”作为首要任务，锻钢厂以“经营创效”为中心组织系列攻关，动力厂针对存在不足着手改进……

“对于淮钢来说，当前的首要、核心任务是提效益。围绕这一目标要求，我们必须要内降成本、外调结构。”淮钢特钢结合会议精神对本公司上半年工作进行了深度剖析，对照行业先进深挖降本潜力，生产、销售、技术等条线进一步强化联动，着力推进产品优化，切实增强职工队伍特别是领导干部的危机感与紧迫感，瞄准“特钢更特”方向努力提升公司竞争力。

“沈书记的讲话为下半年永兴公司聚力发展、接续奋斗指明了方向，增强了定力、鼓舞了干劲。”沙钢永兴特钢干部职工表示。按照产品结构优化以及新品开发、重点指标攻关等要求，该公司各个条线主动接下“军令状”：炼铁以“提高生产水平”为核心积极应用新工艺、新方法；炼钢围绕“效益好”抓生产过程“快节奏”；技术质量条线在重点抓好圆坯、圆钢新产品开发的同时，加快高附加值产品工艺固化，形成批量生产能力……

沙钢抚顺特钢制定了精准技术营销、过程质量管控、深挖降本潜力、设备管理提升、调动干部职工积极性等十个方面的工作措施。同时，明确以保市场和合同及时交付为第一要务，快速提高生产效率，推进高档品种产品产线升级，抓好质量管理的顶层设计，深化工艺细化和操作标准化，并以“时间表”“任务单”推动落地。

沙钢国贸公司通过深入研判当前国际经济环境和钢铁海外行情，加强产、销、研联动，抓住有利波段，推动钢材产品出口增量、创效、提质，7月份接单创今年单月接单数量新高。

沙钢物流运输公司围绕物流降本和服务升级，以高度的责任感和紧迫感狠抓成品发运质量和效率，提升船舶管理水平，为船队经营创效打下坚实的基础。

包钢

7月22日，包钢（集团）公司干部大会暨政工例会召开。会议深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，总结上半年工作，研判下半年形势，发动广大干部职工坚定信心，攻坚克难，全力以赴完成全年目标任务。

包钢集团党委书记、董事长孟繁英主持会议，党委副书记、总经理李晓总结了上半年生产经营情况并安排部署下半年重点工作。

孟繁英说，要抛弃幻想、把握主动，积极应对严峻市场形势，辩证看待上半年工作成效，既要看到成绩，又要看到差距，坚持深化改革、效率优先、防控风险、开源节流、协同配合，坚定信心，迎难而上，尽最大的努力争取最好的结果。要抓重点、重点抓，围绕稳定生产经营、加快转型升级、激发创新活力、强化改革管理、深化巡视整改、加强党的建设等重点任务，紧盯目标不放松，一项一项抓落实。要改进工作作风，勇于担当作为，坚定必胜信念，增强紧迫意识，用尽千方百计，做到敢打敢拼，按时交账报账，保持良好精神状态和过硬作风，努力完成今年全年目标任务，以高质量发展的良好业绩迎接包钢建厂70周年，为内蒙古自治区“闯新路、进中游”做出新的更大的贡献。