面对持续恶化的市场形势，8月15日，阳春新钢铁召开大会，向全体员工发出坚决打好打赢“战危机、求生存”攻坚战持久战的动员令！公司领导左都伟、张卫国、张洋，全体中层管理人员，各单位车间、科室主管代表，办公室主任以及相关方代表等110余人参加了动员大会。

会上，湘钢副总经理、公司党委书记、总经理左都伟宣读、解读了《关于全力打好“战危机、求生存”攻坚战持久战的实施意见》，要求各二级单位党委（党总支）、行政充分认识行业危机的长期性艰巨性和打好打赢“战危机、求生存”攻坚战持久战的重要性紧迫性，下大决心和大力气，以硬措施和硬作风，找准突破口、抢占制高点、夺取真实效。

强化党建引领，凝聚思想共识，进一步激发“战危机、求生存”奋斗力

把牢主责主线：公司两级党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，引领、动员、凝聚全体员工，立足“确保国有资产保值增值”的政治高度，立足企业“赚钱、不出事”的现实要求，居危思存、急流勇进，永葆激情、追求极致，众志成城、全员参战，切实提高生产的稳定性、对标的精准性、科创的有效性，增强硬碰硬的竞争实力。深入践行“总体企业安全观”，抓牢抓实意识形态和安全、环保、资金各项工作，全方位护航企业平稳有序、行稳致远。

讲清形势任务：大力开展形势任务教育和转观念教育，创新手段、丰富载体，不断加深广大党员职工对内外形势、目标任务的把握与理解；组织“危机关头求生存，党员应该怎么干”大讨论，强化居危思存、居危思进的意识，营造勠力同心、同频共振的局面。

深化党政融合：坚持“党建引领谋发展 党政合种一块田”的党委工作理念，深化党政融合，引领“系统突破”。要迅速召开专题务虚会，寻求新思路、制订新举措；深入推进“解放思想增动力 系统突破促发展”主题实践活动，不断提高干部“五力”，根据挖潜目标和最新要求，加码创效目标、调整量化指标。

坚持稳中求进，突出以稳促进，进一步提升“战危机、求生存”保障力

抓实安全环保：要强化“人的生命价值高于一切”的使命感和“时时放心不下”的责任感，做到本质安全与行为安全并重、重点预防和综合治理并举，确保企业环保指标持续性达标、环保水平整体性提升。

坚决稳定生产：全面贯彻“以生产为中心”的基本原则，不把异常当正常、切实做到“零事故”，将生产的长周期稳定高效打造成新钢铁最突出最明显的竞争力。

严防资金风险：要充分做好形势进一步恶化、危机长时间存在的思想准备和预案储备，统筹长期资金平衡、做细短期资金计划，最大限度地保障资金安全。

确保队伍稳定：要始终秉持“以人民为中心”的思想、持续强化“企业与员工命运共同体”的意识，用自身优势鼓舞人、奋斗目标激励人、企业文化感召人，调动一切积极因素、最大限度凝心聚力。

紧扣成本主线，识变应变求变，进一步增强“战危机、求生存”竞争力

极致降本增效力降工序成本：严格按照公司年中工作会挖潜要求，采取成本倒推，进行动态调整，必须“只进不退”。突出精准对标：紧盯先进民企，聚焦工序成本，将自身问题找出来，将先进经验学回来，将优秀做法用上来，力争关键成本指标位列行业前三。深化结构降本：深刻领会结构降本的要义内涵和思维方式，在重点领域优化结构、挖掘潜力，开拓降本新思路、新空间。紧缩相关费用：树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想，将总包费用、固定价格费用压缩10%以上，压减各类非生产性开支。

拓宽创效手段做好经营创效：销售系统要当好“主力军”、攻占“主战场”，加快反应、积极响应，切实提高实得价和利润率，保持价格优势、体现品牌价值。做实资金创效：在规避风险与符合规范的前提下，把握汇率市场、利率市场窗口期，开拓创效思路与创效渠道。充分发挥主观能动性，用好用足政策红利，应享尽享奖补优惠。

深化改革创新继续实施三项制度改革：以效率与效益为导向，进一步完善管理机制与评价体系，实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出，优待“奋斗者”、鞭策“平庸者”、淘汰“躺平者”。大力实践创新驱动发展：针对降低工序成本与管理成本，加大创新创效工作力度，促进新材料、新技术、新工艺的广泛、科学应用，提高科技与创新在降本增效中的贡献度。积极探索提质升级路径：一是向高端化迈进，扩大建筑材质量与品牌优势；二是向智能化延伸，将建成国家“智能示范工厂”作为中长期目标；三是向绿色化深入，实现超低排放，打造“精致企业”。

提升管理实效要做到严格管理与规范管理两手抓、两手硬，践行“向管理要效益”。切实强化责任意识与管理能力，严格执行管理规定与要求，使管理更规范、执行更有力、运行更高效；要有“自我革命”的魄力和“价值增量”的自觉，不断查找、解决现有管理体系、制度、流程上的隐患、不足。

会议由公司党委副书记张卫国主持。他强调，确保国有资产保值增值是每位党员领导干部义不容辞的政治责任，广大党员领导干部要以高度的政治责任感和使命感，以时不我待的紧迫感，认真对待“战危机、求生存”各项任务要求。要快速反应，迅速行动，立即传达会议精神，快速层层传递压力，提前赶早做好工作部署，细致分解任务目标，早行动早见效。要有大决心、硬措施、真落实，把所有的工作和作风，体现在一个“实”字上，打起十二分精神，拿出百分百努力，以实打实的工作，练就硬碰硬的实力，坚决打好打赢这场“战危机、求生存”攻坚战持久战。