7月16日，矿投集团召开2026年半年工作会议暨经营活动分析会，全面复盘上半年经济运行成效，分析当前发展形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工加压奋进、实干争先，全力确保年度各项任务目标圆满落地。集团党委书记、董事长陈奇夫出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理李永强主持。

会议指出，上半年，集团坚决贯彻落实省委经济工作会议部署要求，牢牢把握新一轮找矿突破战略行动重大机遇，以矿业开发为重点突破，统筹推进“四大板块”优化升级，纵深推进“四个主题年”建设，持续做好“加减乘除”，经营质效稳步提升，整体发展稳中有进、向优向好，各项工作取得阶段性成效。主要表现在：主责主业持续聚焦，转型升级步伐加快；市场领域向外延伸，项目建设持续优化；经营管理不断加强，降本增效提质显著；企业运行持续向稳，合规执行落地见效；历史问题加快解决，改革攻坚不断深化；党建工作和全面从严治党纵深推进，干事创业合力进一步凝聚。

会议强调，在客观总结上半年成绩、坚定发展信心的同时，必须清醒正视经营发展中存在的短板不足，直面当前各类困难挑战，要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，进一步增强危机感、责任感、紧迫感，靶向破解发展堵点难点。一要树牢危机意识，主动应变破局。把外部市场压力转化为内部攻坚动力，集中资源、集中力量抓实项目攻坚、市场拓展、生产经营核心工作，主动突围、逆势奋进。二要树牢紧迫意识，抢抓窗口期攻坚。当前全年时序过半，各项指标、重点任务推进压力依然较大，全体干部职工要保持只争朝夕、分秒必争的奋进姿态，倒排工期、挂图作战，确保年度任务按期保质完成。三要树牢责任意识，强化担当狠抓落实。全体干部职工要敢于争先、勇于克难，对重点工作紧盯不放、一抓到底；对历史积案、复杂难题要发挥斗争精神，敢于较真碰硬，全力以赴解决。

会议要求，三季度是项目承揽、野外施工的黄金窗口期，集团上下必须紧盯全年目标不松劲，精准聚焦五大重点任务攻坚发力。一是全力以赴抓市场，持续加大项目攻坚力度。要持续巩固省内市场，持续拓展外部市场，持续谋划新领域，不断拓宽发展空间。二是开足马力抓生产，持续推动增收促增利。要加快推进地质勘查项目，做好重点重大项目组织管理，严格落实采购管理规定，增强质量意识，守牢安全底线，确保生产高效有序推进。三是多措并举抓合规，持续增强经营发展质效。要认真对待制度建设，全面攻坚审计整改工作，加快完善数字化管理平台，不断提升规范化管理水平。四是穷尽方法抓改革，持续加快遗留问题出清。要最大限度清收历史应收账款，统筹部署资产清查、盘活工作，加强职工赋能培训，轻装上阵推动改革发展。五是持之以恒抓党建，持续引领集团平稳健康发展。要将学习贯彻习近平党建思想同开展树立和践行正确政绩观学习教育结合起来，一体谋划、一体推进，既在“学”上下功夫，也在“思”上深钻研，更在“用”上求实效，以更高标准、更严要求、更实举措抓好党的建设各项工作，凝心聚力推动集团各项工作行稳致远。

会上，五队公司、地调院公司、八队公司作经验介绍；九队公司、物测院公司作表态发言。

集团领导、总部各部门负责人、财务管理部相关工作人员在主会场参会；各公司领导班子成员、中层以上管理人员在分会场参会。