7月22日，首钢集团2026年上半年产品推进总结会召开，深入落实集团“两会”、集团上半年经济活动分析会精神，全面总结产品推进工作取得的成绩，深入查找存在的问题不足，系统谋划下半年重点工作，确保全年目标任务高质量完成，为集团“十五五”开好局起好步提供有力支撑。集团领导邱银富、朱国森，战略发展部、经营财务部、总工室、技术研究院、战略发展研究院、首钢股份、首钢京唐、首钢股份营销中心、首钢国际、首钢冷轧等相关部门和单位负责人及业务骨干分别在现场或通过视频参会。朱国森主持会议。

邱银富充分肯定了2026年上半年产品推进取得的成绩。他指出，今年以来，面对供强需弱的行业形势和激烈的市场竞争，各单位深入践行“八个注重”经营方针，真抓实干、砥砺前行，产品推进各项指标全面达成阶段性目标，在逆势中助力集团如期实现“时间过半、任务过半”。上半年产品推进工作主要有六个亮点：一是以产品结构调整为中心，进一步锻造集团长板优势。二是产销研协同发力，为集团打造更多“金刚钻”。三是坚持以技术创新为抓手，持续提升集团核心竞争力。四是坚持合金降本、工艺降本并重，不断增强集团经营韧性。五是以非传统领域需求为突破口，助力集团打造新的经济增长点。六是坚持开展全方位对标提升，不断增强产品竞争力。

邱银富强调，在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，产品推进工作还面临不少困难和挑战，存在一些需要着力解决的问题。围绕下一步工作，邱银富强调，要深入落实市领导对首钢高质量发展提出的要求，锚定“挑大梁、当先锋、立标杆”，谋划好产品推进各项工作，坚持“问”在市场、“落”在现场，以技术创新带动全面创新，以高端化产品、高质量供给、高效率运营、高效化配置、高价值创造，推动实现质的有效提升和量的合理增长。

一是锚定“两会”目标任务不动摇，有力有效推动集团实现有质量的增长。要深入落实集团上半年经济活动分析会精神，坚决树牢“三把尺子”，做强做优主营业务，做精主导产品，把高端、领先、特色体现在市场占有率上、体现在创效上；坚持以整体效益最大化为牵引，通过技术创新、高效整合产线资源，着力提升产品差异性和高附加值，同时坚持极低成本管理，形成质量、品牌、服务“门槛”，构筑防止“内卷式”竞争的“护城河”；充分发挥体制机制优势，激发创新活力动力。

二是坚持效益导向，稳妥有序强化产品结构调整。要坚持政策驱动，密切跟踪研判国内外相关政策变化，切实把政策红利转化为产业发展动能；坚持创新驱动，发挥“先算后干，干中再算”的结构调节机制作用，动态优化产品结构，向产品创新要动力，向新兴市场要活力。

三是坚持问题导向，抓实抓细产品成本压降。要坚持极低成本管理，坚持对标提升，持续深挖降本潜力，提升技术降本成效，强化降本后的质量跟踪、性能监测、客户反馈闭环，确保降本不降质；对照降本措施清单逐项压实责任，以规范的技术管理、严格的闭环验证、稳定的质量保障，使降本成果真正转化为可持续的经营效益。

四是坚持协同导向，全面提升“制造+服务”能力。要坚持生态驱动，持续深化产销研一体化，打造自身产业生态，将行业、市场、产业链大生态与企业小生态联系起来，扩展产业边界，提升自身抵抗行业周期能力。要以敏捷的市场意识、主动的出击精神和融入市场的发展理念，做好客户需求的快速识别与传递，把客户端的需求第一时间反馈到研发和产线。

五是坚持人才导向，打造一支能打硬仗的科技人才梯队。要充分发挥科学家、首席研究员、首席工程师等领军人才的示范作用，让每一名领军人才成为技术创新的一面旗帜，在“传帮带”中发挥更大效能；要完善青年人才的发现、培养、激励机制，给年轻人压担子、交任务，打造更多既懂钢铁又会用数智化工具的复合型人才；各级领导人员要当好“后勤部长”，大力营造尊重人才、崇尚创新、追求卓越的工作氛围。

会上，技术研究院、镀锡板项目部、热轧专用钢项目部分别汇报了上半年产品推进工作情况、下半年计划和重点工作安排；战略发展部、经营财务部、总工室、战略发展研究院、技术研究院、首钢股份、首钢京唐、首钢股份营销中心、首钢国际相关负责人分别进行了点评。