2026年8月3日，金隅冀东水泥陕西区域2026年半年度工作会议在扶风公司召开，会议传达学习了金隅集团和水泥集团2026年半年度工作会议精神，系统总结上半年工作成效，全面部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想，坚定信心，主动求变，攻坚克难，全力以赴打赢开局之年效益保卫战。党委书记赵俊辉出席会议并作总结讲话。

赵俊辉在总结讲话中充分肯定了上半年的工作成效，深刻剖析了当前存在的工作短板和面临的严峻形势。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立和践行正确政绩观，保持战略的忍耐性，拿出超常规举措应对非常变局，奋力谱写陕西区域高质量发展新篇章。

一要聚力党建领航，深度融合，提振攻坚精气神。旗帜鲜明讲政治，用党的创新理论凝心铸魂；提能聚力抓队伍，完善年轻干部全周期管理；融合赋能强党建，深化“党建引领 聚能升级”主题实践活动；刀刃向内严纪律，持续健全全面从严治党体系，扎紧制度笼子，规范权责边界。

二要聚力市场攻坚，稳量提效，夯实经营基本盘。深化统一大市场建设，打响市场开拓攻坚战；水泥业务精准攻坚破局，全力补量追进度；骨料业务内外并举，加大新客户开发，做好老客户维护保供；商砼、砂浆抢抓窗口布局，推动产业链协同增效。

三要聚力精益运营，深挖潜能，构建成本新优势。坚持极限降本，全员挖潜，实现创效目标任务；采购端做强区域集采，从源头压低采购成本；生产端抓实精益管控，严控核心指标；财务端严格执行刚性预算，压减各类非生产性支出，保证现金流充裕。

四要聚力绿色转型，创新赋能，厚植发展硬实力。把产业链延伸摆在突出位置，坚持区域“一盘棋”，锻造发展新优势；加快产业链项目整体进度，推进商混空白区域布局，加大新材料攻关力度，培育新的利润增长点；深化固碳用碳技术开发，提高燃料替代率；深挖“零员工”工厂成效，推动全域数智化深度应用。

五要聚力合规运营，从严管控，筑牢安全防火墙。健全完善合规管理体系，加大应收款项清收，确保财务风险可控；强化案件管理，加快涉诉案件进度，坚决遏制新增风险；全面筑牢质量生命线，巩固渠道客户合作粘性；全面推动巡察问题整改，倒逼经营管理的合规性。

赵俊辉强调，越是低谷期，越考验定力，越锤炼队伍。全体干部职工要丢掉幻想、直面现实，一刻不停拼进度，深挖潜能增效能，打赢开局之年效益保卫战，重振陕西雄风，再创区域佳绩，为金隅集团建设世界一流企业贡献更大力量。

来源：金隅冀东陕西区域