8月5日，宝武党委书记、董事长兼宝钢股份董事长胡望明先后调研欧冶云商、欧冶工业品并召开现场办公会，对下阶段重点工作和“十五五”战略规划情况等提出具体要求。

8月5日上午，胡望明到欧冶云商调研，深入了解企业经营发展、风险防控及“十五五”战略规划情况，并召开现场办公会暨树立和践行正确政绩观学习教育督导会。

调研中，胡望明对欧冶云商近年来各项工作取得的进步给予充分肯定。他指出，欧冶云商坚持以义取利，走上了转型发展的正确轨道，经过两年多的努力，走出了低谷，经营基本面企稳回升，进入了健康可持续发展的新阶段。特别是今年上半年取得了良好的经营业绩，第二营销渠道建设成效显著，物流平台协同效应持续释放，“提质增效、严控风险”已成为新的发展基调，公司经营服务质量不断提升。

胡望明表示，当前宝武正全面推进“协同创造价值”的战略部署，此次调研是宝武2026年半年度工作会议后系列调研的重要一站，旨在推动欧冶云商进一步明确战略定位，充分发挥在集团公司钢材营销体系和物流服务体系中的独特价值。欧冶云商作为宝武重要的市场化公司，在整合协同、模式创新、价值创造等方面思路清晰、举措务实，充分体现了宝武一体化协同发展的战略优势，要把欧冶云商的发展放在宝武的改革发展大局中考虑。欧冶云商要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，进一步精准定位，把第二营销渠道和宝武智慧物流平台作为核心功能，严控经营风险，创新商业模式，为宝武建设世界一流企业提供坚实支撑。

结合树立和践行正确政绩观学习教育与企业经营发展实际，胡望明对欧冶云商下阶段工作提出四方面具体要求。

一是以正确政绩观为引领，推动高质量发展行稳致远。要以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，深入梳理经营管理和业务流程中的问题，建立整改长效机制。将正确政绩观的具体要求与生产经营、风险防控、改革攻坚等深度融合，全面纳入“十五五”发展规划，让依法合规、风险受控成为欧冶云商最鲜明的底色。

二是锚定集团公司战略定位，做强做优第二营销渠道核心功能，为用户提供综合解决方案。要充分发挥宝武体系优势，深度服务国家重大工程、宝武战略客户，加大海外市场营销力度，进一步拓展市场空间，形成欧冶云商“总对总”服务的品牌效应。各基地现货业务要加快推进上平台，推进平台竞价交易，提升现货价值。要创新商业模式，特别是营销领域，要让听得见炮声的人有更大决策权。要践行“算账经营”，精准核算每笔业务的价值账、风险账、长远账。物流业务需立足集团公司视角，完善顶层设计和规划编制，打造覆盖整个宝武的产成品物流服务体系，加强与原料物流的紧密对接和高效协同。要成为帮助集团公司乃至行业降低综合物流成本的解决方案提供者，依托平台与技术集成服务，整合社会物流资源，通过规模化、智能化进一步实现降本增效。循环宝业务要成为独立品牌走出宝武，扩大市场范围，形成有影响力、竞争力的服务产品。

三是把握时代发展机遇，深化AI场景创新与碳服务统筹。要坚定不移推进AI与数据驱动发展，聚焦智慧营销、智慧物流等重点方向，创新尝试AI一人公司落地具体服务场景，为用户提供综合推荐方案，推动思维革命，以用促治。同时，要协同集团公司碳中和办公室统筹宝武内的碳服务资源，在绿碳服务上谋篇布局。欧冶云商应主动作为，全力建设好钢铁全产业链EPD平台和低碳排放钢发布平台，协助各钢铁基地做好CBAM等低碳发展工作，提供碳资产管理与运营、碳足迹核算与优化以及绿色供应链服务等一揽子解决方案。

四是构建全流程风险防控体系，筑牢稳健发展根基。经营业务就是经营风险，企业不发展是最大的风险，要做到风险的可防、可控、可承受——事前要有风险预估和评判，事中要有风险隔断和化解预案，事后风险规模要可承受，确保收益与风险对等。强化穿透式监督与合规管控，严格防范资金、税务、境外安全等各类风险。招标业务要扩围提质，应招尽招、能招尽招。要持续推进“三压减三提升”专项行动，优化资产结构，加快低效资产处置。

胡望明强调，当前宝武正全力冲刺2026年度经营目标，欧冶云商作为销售、物流、绿碳等方面的集成服务者，责任重大、机遇广阔。希望全体干部职工深入贯彻集团公司半年度工作会议精神，以高质量党建为引领，牢固树立“协同创造价值”理念，精准定位、创新模式、严控风险，持续释放平台协同价值，全面完成全年经营任务，为宝武建设世界一流企业贡献欧冶力量。

宝武党委常委、副总经理费鹏主持会议。宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司相关产业发展部、职能部门有关负责人等参加调研。

8月5日下午，胡望明调研欧冶工业品、召开现场办公会，并督导树立和践行正确政绩观学习教育工作。胡望明要求，深入学习贯彻习近平党建思想，坚持“当下改”与“长久立”相结合，认真落实学习教育查摆出的问题，确保整改成效长效化。欧冶工业品要以更高的站位、更大的格局、更强的担当持续深化改革，以“三创四化五策略”为引领，以深化改革激活内生动力，以全域协同放大价值优势，以过硬作风筑牢发展根基，全力打造世界一流的供应链，为集团公司“十五五”开好局、加快建设世界一流企业贡献更大力量。

调研中，欧冶工业品汇报了重点工作落实、学习教育、生产经营、党建等工作情况。今年以来，欧冶工业品把党的领导贯穿改革发展各方面全过程，将学习教育作为党的建设的重要政治任务，紧扣学习教育总要求、一体推进学查改，从组织领导、学习研讨、真查实改、建章立制等方面持续发力，以正确政绩观把牢发展方向、破解采购供应链痛点、赋能高质量发展。上半年，欧冶工业品主要经营业绩指标全面达标，经营现金流情况显著改善，资材备件吨钢成本实绩及集团资材备件全口径库存均同比显著下降。

胡望明对欧冶工业品各项工作给予充分肯定，要求在下阶段工作中，锚定初心使命、发展航向，以正确政绩观引领高质量发展行稳致远。树立和践行正确政绩观不是一句口号，而是一把衡量党性强弱、检验责任担当的标尺。欧冶工业品要把学习教育作为政治淬炼、思想纠偏、党性锤炼和能力提升的系统工程，常态化开展学习研讨，以思想层面的革新推动工作作风持续转变。要牢牢坚守服务钢铁主业集采的初心使命，清晰找准自身功能定位，将服务好宝武钢铁主业以及五元产业作为经营发展的核心基盘。坚持迭代升级、聚力改革赋能，在深化整合协同中释放全域价值创造力。“十五五”是集团公司高质量发展、加快建成世界一流企业的关键窗口期。在钢铁行业长周期减量调结构阶段，采购体系也要因势而变、主动求变。资材备件采购成本是保障宝钢股份提升成本核心竞争力的重要组成部分，欧冶工业品要切实扛起专业管理服务的重担，以更高的站位、更强的担当为保障宝钢股份保持行业第一贡献力量。要立足集团公司全局强化统筹、精准发力，充分释放聚量采购的规模优势，更好赋能各钢铁基地和多元产业降本增效。要进一步做好协同文章，加强全集团备件库存管理，协同宝武生态圈兄弟单位打通设备在线监测、备件精准采购、预测性检修、库存高效管理等业务全链条。要创建世界一流的供应商管理体系，做好供应商培育和管理，筑牢供应链安全、成本、质量根基，支撑宝钢股份率先建成世界一流企业。要常态化做好对标找差工作，发挥宝武集采平台专业化优势、加强内外对标，助力各基地找准成本差距、补齐短板，推动更高水平价值挖潜。拥抱AI变革、重塑发展范式，以数智创新培育供应链新质生产力。欧冶工业品要积极探索，推动AI全面融入采购供应链，以“采购人员+数字员工”的工作新范式开展业务试点，推动工作效率提升，最终实现全流程、各模块智能化转型升级。要用AI思维构建新的商业模式，在人工智能产业加速演进的浪潮中重塑采购方式、打造差异化竞争力。要用AI工具赋能库存管理、物料代码管理等工作，助力钢铁基地提升管理水平。夯实党建根基、守牢底线红线，以高质量党建护航高质量发展新局面。党建强则企业强。要持续推动党建与业务全过程融合，让党建的政治优势转化为攻坚克难的集体优势，让党的组织力转化为供应链的竞争力，进一步深化供应链上下游党组织共建合作。廉洁采购事关供应链的公信力和生命力，要把廉洁采购贯穿各项工作的始终，压实“三道防线”，一体推进“三不腐”。要进一步强化招标工作，将“阳光采购”的要求落实于招标采购中，做到“真招标、招真标”，提升采购充分竞争性，确保“降本增效、规范管理、廉政建设”三大核心作用得到有力发挥，让廉洁成为采购供应链最亮的底色、最硬的底板、最牢的防线。

宝武党委常委、副总经理费鹏主持调研。宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，宝武总部相关职能部门负责人，宝钢股份有关负责人参加调研。