今年二季度以来，硅钢事业部以一贯制改革为牵引，推动生产运营质效双提升——东区无取向硅钢、西区高新无取向硅钢、取向硅钢加工成本同比分别降低15.21%、10.20%、18.55%，成本管控成果显著；新能源硅钢、取向硅钢成材率同比提升8.09%、6.04%，产品质量稳步提高……多项产量指标刷新历史纪录，产能利用率持续攀升，高端产品矩阵进一步丰富，转型发展基础更加坚实。

该事业部深入推进管控一贯制、业务一体化改革，聚焦经营短板精准施策。依托一贯制平台高效运行，构建纵向贯通、横向联动的管理体系，彻底打通跨单位协作壁垒；借助研产销用财全链条协同，系统破解生产瓶颈和核心卡点，提升组织管控效率。推行分区、分品种、分工序精细化成本管控，严控全流程无效损耗，实现管理规范化与运营高效化。同时，深化工序协同，固化最优工艺标准，夯实质量管控水平；面向高端市场加快产品布局，完善产品体系建设。

8月11日，事业部召开控亏攻坚誓师动员大会，全面部署后5个月冲刺任务，并正式启动“蓝海行动”，加速向高端金属材料解决方案供应商战略转型。同步出台八项攻坚硬措施，涵盖目标压实、成本压降、提质提效、产销匹配、质量攻坚、高端突破、人才赋能、作风整治八个方面，划定刚性红线与攻坚标准。各单位负责人现场签订责任状，确保指标层层分解、压力层层传导、责任全员落地。一线技术营销人员立足市场前沿查摆短板、分析症结，为精准施策提供有力支撑。

下一步，该事业部全体干部职工将以严实作风抓精益管理，以攻坚姿态做强高端增量，以过硬举措稳住经营基本盘，全力补短板、强弱项、促提升，坚决打赢控亏减亏翻身仗，确保高质量完成全年各项目标任务。