10月10日，集团召开2026年三季度经营活动分析会，系统复盘前三季度经济运行成效，研判发展形势，部署四季度重点工作任务，凝聚思想共识，精准攻坚突破，全力决战决胜四季度，打好年度收官战，确保圆满完成全年目标。集团党委书记、董事长陈奇夫出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理李永强主持会议。

会议指出，前三季度，集团攻坚克难、积极作为，市场开拓、降本增效、合规建设、改革攻坚取得新进展、新成效。集团合同增量稳步攀升，项目质量不断优化，利润总额同比大幅提升，三项费用持续降低，经营质效明显改善，历史问题正在加速出清。工作思路没有改变，发展方向更加明确，向上向好、提质增效的势头持续巩固。

会议强调，要保持定力，坚定信心，增强完成全年任务的底气。更要正视问题，保持清醒，找准重点靶向发力。各公司要在拓展新领域、均衡市场发展、提升统筹调度能力、深化“四个主题年”建设等方面，缩小差距、补齐短板。坚持有解思维，强化问题导向、目标导向、结果导向，深入查摆症结，精准制定措施，推动责任落实到岗到人、任务细化到点到位。要切实把压力转化为动力、把差距转化为提升空间、把短板转化为突破方向，以更高标准、更实举措、更硬作风冲刺四季度，为完成全年目标任务提供有力支撑。

会议要求，要咬定目标，狠抓落实，决战决胜四季度。一要在拓市场、扩领域上再发力。稳住市场基本盘，巩固地勘主业，要做好2027年省级地质勘查项目立项。积极开拓新领域，依托“十五五”规划开辟特色专业化发展路径。二要在赶进度、增营收上再提速。强化重点项目要素保障，统筹调配资源，压实项目节点、提高结算效率，职能部门做好一线服务保障，打通项目堵点。三要推进“四个主题年”建设走深走实。规范项目全流程及单项目核算，抓实费用管控、预算编制、集采及合规管理，推进亏损企业治理和资产盘活，以考核推动工作落地。四要抓好年底收官前各项工作部署。强化党建引领，完成剩余审计问题整改，加大清收清欠力度，完善消防和安全生产标准化建设，扛牢安全稳定责任。五要前瞻谋划2027年工作。细化工作举措，筹备好职代会、年度工作会议，为全年工作开好局打好基础。

会上，建设公司、地勘院公司、四队公司作经验交流，二四五厂公司、物测院公司、有色勘查总院公司作表态发言。

集团领导、总部各部门负责人及财务管理部相关人员在主会场参会，各子公司班子及中层管理人员在分会场参会。