10月9日-10日，沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛带领集团生产部、战略规划部相关负责人深入沙钢永兴公司，对产品规划、年度计划、智改数转、重点项目推进等工作进行调研指导。沙钢永兴领导李增伟、高文平、杨武、于滨海、郭玲及相关部门负责人陪同调研。

调研期间，沙钢永兴公司总经理高文平，副总经理杨武、于滨海分别围绕2027年度重点工作计划编制、重点项目推进情况及产品规划等内容进行汇报交流；集团战略规划部就沙钢永兴公司2026年产品规划实施情况及未来发展思路作分析报告。

龚盛及调研组成员在认真听取了相关情况汇报后，对沙钢永兴公司当前工作进行逐一点评指导，就沙钢永兴产品规划方向、生产成本压降、产线技改提升、数字化转型落地等方面提出好的意见和建议，并结合沙钢集团整体战略布局，对下一阶段重点工作作出系统性部署，为沙钢永兴高质量发展补短板、强根基、聚智慧、谋思路。

龚盛对沙钢永兴公司当前各项工作进行点评，并提出具体要求：

一是要加大市场走访，围绕市场需求认真研究产品定位和发展方向。要坚持销售先行的营销思路，深入周边核心市场调研区域内用钢企业，推动由“批量走货”向“差异化、定制化”转型的营销模式。

二是要发挥低成本生产优势，夯实产品质量根基，增强产品市场竞争力。一方面要做好新高炉投运后的铁水成本比对，逐项分析找准差距；另一方面要持续加大铁前降本攻关力度，抓实原料管理、燃料优化、炉况稳定、炉前出铁等管控，有效降低铁水成本。同时，要通过完善工艺装备、强化工艺质量管理等措施，进一步提升产品质量，打造极具性价比的优特钢产品，增强产品市场竞争力。

三是要围绕2#高炉2027年底投产目标，加快项目建设进度。要严格按照时间节点和既定目标，倒排工期，在保证施工安全和施工质量的前提下，全力加快项目建设进度，要积极联系对接各级政府有关部门，推动项目合规手续办理。

四是要加快产线技改工作，优化轧制工艺设备。要进一步细化轧钢2#线技改方案，持续完善补齐炼钢、轧钢等环节的装备水平，通过技改优化生产工艺、降低能耗成本、提升产能效率，筑牢企业生产经营根基。

五是要深化业财一体化建设，推进数智化及业务流程优化。要全面梳理业财系统各项业务流程，相关业务尽量线上流转，压降线下工作量，通过“智改数转”赋能生产经营绩效，推动企业全面降本提质增效。

沙钢永兴公司党委书记、董事长李增伟对集团调研组一行的指导和关心表示感谢，结合调研组提出的相关意见和建议，对下一步工作进行安排部署。李增伟表示，沙钢永兴公司将全面贯彻落实集团调研组指导精神，迅速梳理细化工作任务，逐条落实整改提升，进一步优化产品规划，科学制定2027年度工作目标，加快推进重点项目建设，抓细抓实产线技改项目和数智化项目建设，全力推动企业各项工作再上新台阶。