编者按

宝武党委书记、董事长胡望明指出，集团总部要找准新定位，深化国有资本投资公司建设。要转变管理思维、重点和方式，打造世界一流企业“强总部”；要运用“五维”视角，重塑集团总部运作方式；要深化“三分”管控方式，提升管控精度、准度和深度。

为深入贯彻落实宝武第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神，进一步统一思想、凝聚共识，我们推出专栏，邀请总部职能部门围绕各自部门工作重点，介绍转变思维模式、创新思路方法，建设价值创造型“强总部”的思考和实践，以及高质量编制“十五五”规划、科学合理制定专项方案的思路，助推企业实现高质量发展。

近年来，集团海外事业发展部坚定不移推动整合全球资源要素，促进宝武海外事业进入高质量发展新阶段。新阶段、新战略、新模式，海外事业发展部从“五维三分”管理要求出发，全方位发力，将宝武海外事业发展蓝图绘到底。

以更高的站位，推动宝武新阶段国际化发展，全方位参与共建“一带一路”。从严落实党中央、国务院关于“走出去”的战略部署，认真贯彻习近平总书记关于宝武的重要指示批示精神，全力推动西芒杜项目尽早实现海外建成投产、国内运抵交付，突出保障海外产业链供应链安全稳定。围绕增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，聚焦主责主业，强化经营管理，推进国际化事业高质量发展。坚持服务国家总体外交，积极发出中国产业声音，更好服务党和国家工作大局。

以更强的韧性，积极推进国际化布局，提升“老大变强大”的全球资源配置能力。锚定“整合全球资源要素，建设世界一流跨国企业”目标，扎实推进国际化发展。通过整合矿石原料要素、能源要素，解决国内钢铁产业发展瓶颈，推进绿色低碳转型发展。通过整合市场要素，实现国内外两个市场均衡发展，达到提升经营安全边际的作用。通过培育属地人才，整合全球技术人才，增强宝武国际化集智能力。通过整合国际资本，提高国际融资能力，增强资金流动性。

以更宽的视野，迭代国际化发展规划，承接公司新发展战略部署。围绕新阶段国际化发展重点任务，结合集团公司新发展战略要求，迭代升级2022版国际化发展专项规划，统筹推进重大标志性国家战略项目和“小而美”项目建设。持续布局以钢铁为核心的先进材料绿色制造领域，不断探索实施布局新的绿色钢厂项目。强化海外营销、海外研发、海外工程技术服务能力，“走出去”开拓国际市场。发挥宝钢股份、中钢集团、宝武资源、中钢国际、宝钢包装等国际化能力较强企业的引领作用。

以更新的治理，落实市场化、法治化、国际化原则，贯彻公司“五维三分”管控要求。拥有较为完善的国际化运营体系和较强的运行能力是实现治理现代的基础，根据新阶段、新战略、新需求，迭代升级管控新模式，打造宝武特色的国际化治理体系。构建“一体管理、职能监管、业务驱动、区域协同、属地运营”的矩阵管控模式，发挥市场决定作用，有效落实上级监管要求，实现集团总部有效监控、二级公司有效管理、属地公司合规经营，持续提升宝武国际化治理水平。根据公司“五维三分”管控要求，从五个管理维度，按照三分管控方式，形成集团公司、二级公司、属地公司的国际化治理方案并定期优化完善，最终实现“看得见”“管得住”“放得活”的国际化治理体系。

以更实的举措，推动集团海外产业安全发展，释放管理效能。一是发挥海外事业发展部服务、赋能作用，推动集团海外产业稳步扎实推进，分享海外管理经验，协助子公司开展海外布局研究与项目寻源，为子公司出海发展提供相关咨询服务。二是持续优化海外大区管理机制，充分发挥各海外大区平台力量，统筹协同各产业在大区内共享资源。三是深化国际交流合作，掌握外部国际环境发展动态，抓住机遇积极策划和组织安排国际交流活动，为子公司创造更多国际合作机会。四是完善境外员工安全管理平台，及时将国别风险传达子公司，防控海外安全风险。五是深化智慧外事平台建设，提高在线审批效率，为子公司工作人员安全合规出境提供外事服务。

海外事业发展部以集团公司战略为指引，持续在整合全球资源要素方面精准发力，赋能公司海外拓展，高质量参与共建“一带一路”，为建设世界一流跨国企业砥砺奋进，开启国际化发展的新征程！