今年上半年，山东耐材的3个光伏项目交出亮眼答卷：鲁耐窑业公司光伏项目建设全部完成，5月21日正式运行发电，月发电量达60000kW·h，自用率100%；王铝分公司也实现并网发电，日均发电30000kW·h以上，自用率约为70%；鲁耐硅砖分厂项目总容量达1.69384MW，累计发电超460000kW·h，自用电率达96%以上，年发电量预计达1863000kW·h。

在绿能替代的目标驱动下，山东耐材以光伏项目建设为攻坚战场，推动鲁耐窑业公司、王铝分公司、鲁耐硅砖分厂的3个光伏项目实现了进度提前、效益凸显、管理升级，为传统制造业低碳转型、降本增效提供了实践经验。

山东耐材将项目划分为规划设计、施工建设、并网运行3个阶段，细化土地勘测、设备招标、并网验收等核心节点，明确责任部门、时间节点、质量标准3个要素，形成公司统筹督导—分厂主责推进—部室协同保障的三级责任网络。过程管控是项目落地的神经中枢。山东耐材创新了挂图作战+数字赋能+协同攻坚机制，系统明确各子分公司节点任务，依据工作进展情况对各项目进行具体调度，推动3个光伏项目平均进度超计划15%。

山东耐材运营管理部牵头推进光伏项目落地，成为效率提升的加速器，通过实时追踪光伏工程进度，协调解决施工难点，推动鲁耐窑业公司、鲁耐硅砖分厂、王铝分公司光伏项目按计划高效推进。鲁耐硅砖分厂将光伏项目纳入年度重点工作考核清单，落实工作日报制度，每周对照进度表核查完成情况，确保1.69MW光伏项目提前10天并网发电。

在施工一线，王铝分公司克服施工点位分散的困难，完成不烧砖车间新面板安装更换，同时完成开关计量柜并线、并柜；硅砖分厂实施挂图作战，将1.09MW建设任务分解为土建施工、支架安装、组件敷设等分项工程，落实工作日报制度，通过协调施工单位增加作业班组、优化工序衔接，停车场基础混凝土浇筑提前7天完成，优化组织安排光伏支架及光伏板安装效率提升25%。