在新钢集团660平方米的烧结机会议室里，一场场聚焦设备停机因素与预防措施的“头脑风暴”热烈展开。“如果设备停一分钟，会产生什么影响？”随着这一问题抛出，员工们踊跃发言，思维的火花不断碰撞，妙语连珠，为设备高效运行出谋划策。

正所谓“生产顺行，设备先行”，这一次次的研讨，正是新钢集团追求“效率极致”的生动缩影。从管理层到一线员工，新钢集团凝聚起全员攻坚克难的强大合力，号召全员投身“价值创造”浪潮。

今年以来，公司全面贯彻中国宝武“新阶段、新战略、新模式”的战略部署，通过全面对标找差，深入剖析与行业标杆的差距，精准施策、靶向发力。在今年年初召开的新钢集团三届三次职工（会员）代表大会暨年度工作会议上释放出清晰信号，“效率极致”正式替代“规模极致”写入“三极新钢”管理观。

以“快”提高效率、以“优”提升效能、以“实”提增效益，新钢集团正在全公司推动效率文化，让一次性把事情做正确、坚持做好难而正确的事、丢掉客户就是丢掉饭碗、坚持比什么都重要等理念深入人心，坚决答好效率和效益这道必答题。

以“快”提高效率——

关键指标和高端产品双提升

3月13日傍晚，曾连续两年获得全国“冠军炉”称号的9号高炉，提前两天完成检修任务，并在48小时内实现达产达标。这座承担新钢25%铁水产能的高炉，以100%的铁水合格率再次印证“冠军炉”的卓越实力，并为新钢集团一季度实现“开门红”奠定坚实基础。

两座高炉陆续完成检修后，生产效率显著提升。新钢集团通过优化生产组织流程，加强设备维护与管理，使得炼铁、炼钢、轧钢等关键环节运行更加顺畅。一季度，炼铁、炼钢、轧钢等关键指标均有突破。高钛深冲搪瓷钢一次性连续浇铸7炉，打破行业纪录，生产效率提高近20%，生产非计划率显著降低，有力保障了产品交付能力。

另一方面，以精品硅钢、高品质厚板、优特长材为主的战略品种在市场竞争力不断攀升。

1月，从中东某头部企业斩获5000吨搪瓷钢订单，这不仅是今年外贸首笔高附加值大单，更创下新钢搪瓷钢单笔接单量新纪录。

2月，首批出口印度尼西亚的高强度高等级Q690E钢板顺利交付，一次性能命中率达100%，标志着新钢厚板在高端化转型中迈出重要一步。

4月，新钢集团高压锅炉用管坯钢成功通过中国锅炉制造行业头部企业——上海锅炉厂的认证，正式被客户纳入采购“白名单”。这一突破标志着新钢特钢产品在高端市场再获认可。

数据显示，4月份，新钢集团高端领先产品占比达11.9%，创历史新高。1至4月各产线高效品种材销量比去年均有大幅进步，其中热卷增幅为80.7%，优钢、硅钢增幅均大于20%，中厚板增幅达17.4%。

现场给力，营销发力。营销中心依托六大代表处，积极发挥产销研一体化优势，深入市场走访用户，一季度成功开发新用户67家，其中终端用户47家，占比达70%。

以“优”提升效能——

主动作为探寻破题之道

2024年，面对钢铁行业形势变化，新钢集团打破思维定式快速反应，充分挖掘各条线潜力探寻破题之道。

按照宝武推进招标采购工作要求，新钢集团结合实际，以“双回归、两公开”为突破，紧扣单位和业务两条主线全面挖掘潜能，年累计降本增效超9亿元；坚持以高炉为中心的生产组织思路，实现“从买什么用什么”到“用什么买什么”的管理跃升；坚持全面深化改革，组建了特钢事业部，完成矿山系统改革，对物流、后勤、维检等业务进行优化，主责主业更加聚焦；招标办公室严把“应招尽招、真招实招”关口，“公开招标、公开竞价”比例由78%提升到92%。

2025年，新钢集团持续全面推进“两公开、双回归”降本增效工作。

——在采购端，新钢集团充分发挥公开招标、公开竞价的采购优势，持续强化招标采购力度，提升招标和直采比例。1至4月，宝武规定招标比例完成100%，公开招标比例完成100%。

——1月，硅钢薄板事业部正式成立包装作业区，按照人力资源回归、包装业务回归和材料全部公开招标采购三项原则，产品包装工作摒弃外委，转为事业部自己负责。

不临江、不靠海，物流成为新钢规避不了的短板。怎么办？

今年以来，新钢集团主要领导先后聚焦加大海进江比例、降低物流成本等工作专题推进，同时率队赴周边港口和码头召开现场会。

3月14日，距离新钢145公里的姚湾综合码头正一片繁忙之景——一艘货船逆赣江而上、停靠于此，它满载的进口矿资源经由汽车运往新钢。这是运抵南昌姚湾综合码头的首船进口矿，新钢水汽联运又添新通道。

4月10日，新钢集团首批圆钢从吉安新干河西综合码头顺利出港，标志着新钢产成品水路运输新通道正式贯通。5月2日，首批煤炭资源作为进港货物在该码头完成卸船作业。河西综合码头实现“出产成品、进原燃料”双向配载模式。

通过优化调整发运通道和增加水运中转比例等措施，1至4月，新钢集团进口矿累计物流成本实现降本6667万元。

以“实”提增效益——

整合协同，盈利喜报横跨五市

5月13日，金属制品事业部再传喜讯。新建桥梁缆索热镀锌钢丝生产线第十个机组完成试生产并正式投入使用，每月可创效100万元。金属制品事业部首席工程师何玉明介绍，桥梁缆索热镀锌钢丝生产线不仅承载着优化产品结构、拓展市场份额的使命，还是金属制品事业部提升核心竞争力的重要举措。

在实施专业化整合后，金属制品业务板块一季度经营业绩大幅提升，实现利润总额1773万元，较去年同期增加985万元；总产品销量同比增长14.6%，展现出强劲的发展态势。

按照宝武统筹部署，自2024年8月新钢集团与宝钢金属签署托管协议起，金属制品板块整合工作持续推进。随着金属制品平台公司——宝武（江西）金属新材料有限公司正式成立，金属制品事业部加速深化区域资源协同与业务整合，协同效益逐步显现。

今年一季度，下属八大生产基地全部实现盈利，盈利喜报横跨新余、南京、南通、武汉、张家港五座城市，标志着整合后的金属制品板块在市场竞争力和运营效率上实现显著提升。

面对当前金属制品行业的传统淡季，金属制品事业部是如何调动各大基地积极性，在短时间内迅速扭转经营态势的？

他们回答很简单——“保规模，调结构，降成本”。

对外，事业部以用户为导向，全力开拓市场。整合后，金属制品事业部利用体量优势与品牌效益，加强内外部资源整合，协同采购与市场，创造规模效益。近年来事业部大力开拓市场，成功开发了38家弹簧钢丝和44家预应力钢绞线产品新客户，创下了弹簧钢丝销售规模历史新高。这些努力为八大基地屡传捷报提供了强有力的支撑。

对内，事业部坚持优化品种结构，增强核心竞争力。金属制品事业部党委书记陈三芽表示，2022年特殊品种产量仅1000吨/月，现已提升至6000吨/月，中高端特殊用途产品占比从4.5%增至28%。

开局关乎全局，就着4月30日新钢集团产销一体化平台成功上线的喜悦，新钢集团将继续把宝武“三压减三提升”专项行动和公司“双回归、两公开”“三个不动摇”等重点工作结合起来，在技术创新、市场拓展、降本提质等方面持续发力，趁势而上努力实现“双过半”。