7月9日，宝武党委书记、董事长胡望明先后来到武钢集团、武钢有限开展工作调研，并召开现场办公会。胡望明指出，宝武已进入高质量发展新阶段。这是立足自身实际和国资央企功能定位，在充分分析我国新型工业化特征和钢铁产业发展趋势的基础上得出的判断。今年上半年，宝武经营业绩保持行业最优，实现了逆势增长，这得益于我们前期对形势的准确判断，并将其转化为系列举措，取得了实实在在的成效。各单位要深刻领会集团公司“新阶段、新战略、新形势”的部署要求，结合实际开展大讨论，解决好“怎么干”的问题，做好“十五五”规划编制。

7月9日上午，胡望明来到武钢集团，详细了解武钢集团生产经营、改革发展、效率提升、协同支撑及武汉总部履职等情况。胡望明强调，武钢集团要进一步明晰定位、解放思想，更好承载宝武“一基五元”协同发展。

武钢集团党委书记、董事长、中国宝武武汉总部总代表肖扬汇报了武钢集团生产经营、改革发展等重点工作情况。

胡望明对武钢集团各项工作充分肯定。他指出，武钢集团变化非常大，业绩也非常好。工作汇报非常系统具体，充分体现了一个“实”字，有很多好的做法值得总结。希望在新的发展阶段，实现华丽转身，得到更好的发展。

胡望明要求武钢集团在下阶段工作中，要进一步明晰定位、解放思想，聚焦核心主业，确定“1+X”。武钢集团的“1”是产业不动产业务，“X”要能够对主业有支撑和协同作用，不能搞成并列、平行关系。尊重历史的同时，要与时俱进、加快发展，把解放思想体现在发展理念上，用创新、改革、协同激活要素活力。通过“藏富于地”、资产证券化等路径，让不动产动起来，更好承载宝武“一基五元”协同发展，推动形成高质量的宝武产业生态圈。要进一步加强党建工作，提高政治站位，加强党的领导，扎实抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作。

宝武党委常委、总会计师李丽娜，宝武相关事业发展部、总部职能部门负责人等参加调研。

7月9日下午，胡望明到宝钢股份武钢有限慰问一线职工，进行工作调研，并召开现场办公会议。胡望明强调，武钢有限要明确自身定位、特色和优势，加强与武汉地区生态圈企业的协同、与宝钢股份其他基地的协同，科学编制“十五五”发展规划，不断提升企业竞争力，为宝武加快建设世界一流企业作出更大贡献。

7月的武汉烈日炎炎，武钢有限高端取向硅钢绿色制造结构优化工程现场一片繁忙。走进施工现场，胡望明同项目施工和设备安装人员一一握手，了解工程建设进度、送上防暑降温物品。他叮嘱施工人员，在坚守岗位战高温的同时，一定要做好高温天气下的安全保护工作，注意防暑降温，以良好的工作状态投入到项目建设中。希望各参建单位同心协力，在保障安全、质量、工期的前提下，高标准、高水平、高效率完成各项工程建设任务，把项目建成精品工程、标杆工程。

已经投产运行的武钢有限硅钢部新能源无取向硅钢分厂现场机器轰鸣。该工程项目提前1个月试车，主体产线提前3个月热负荷试车。在工作楼大厅内，胡望明详细了解了工程建设情况。宝钢股份总经理、党委副书记刘宝军详细介绍了该项目在高端化、智能化、绿色化、高效化方面的特点。胡望明对新能源无取向硅钢分厂采用多项世界首创工艺技术和装备表示肯定。他强调，要以更高的标准、更严的要求不断提升生产和管理水平，为早日达产创效作出贡献。

在武钢有限行政中心，胡望明主持召开了现场办公会议。宝钢股份党委常委、副总经理，武钢有限党委书记、执行董事彭俊汇报了武钢有限生产经营、改革发展等重点工作情况。胡望明对武钢有限的工作给予充分肯定。他指出，这些年武钢有限通过改革发展提升了体系化能力，盈利水平不断提高。武钢有限推行以高炉为中心的铁区一体化管理，将高炉管理延伸至采购端；实施产销研一体化实体化变革，将现场一线和市场一线紧密对接；打造WDP算账经营平台，实现产供销财全方位算账经营。这些工作可学可借鉴，都非常好。

针对武钢有限的未来发展，胡望明要求，要追求极致效率，围绕“三压减三提升”，在产线效率、资金效率、人事效率上下功夫；要发挥区域优势，积极拓展武汉、成都和重庆等中西部市场；要系统分析与对标对象的产品价差，进一步缩小价差。同时全方位与行业标杆进行对标，提升汽车板市场竞争力；硅钢工序要运用好先进装备和工艺，提高效率。

宝武党委常委、副总经理高建兵，宝武党委常委、总会计师李丽娜，宝武总经理助理兼钢铁业发展部总经理吴彬，集团总部相关职能部门负责人，武钢集团和宝钢股份相关负责人等参加会议。