前言

PREFACE

近日，嘉耐股份2025半年度技术条线工作会议在中特嘉耐研究院报告厅召开。嘉耐股份及其子公司经营管理层领导、技术中心、理化检验中心、质量部等人员参会。会议由嘉耐股份副总经理杨政宏主持。

01工作总结与规划

技术中心功能性新材料、铝质不定型材料、连铸中包材料、定型制品和冶金辅助材料研发室以2025年工作目标为基础，就降本增效、工艺调整、新品研发、各项目的运行及攻关等方面的完成情况进行汇报。今年以来，通过优化积压库存物资及回收料配方等方式，降本增效方面成果突出。技术攻关领域亦有重要突破，完成包括延长钢包透气砖使用寿命、提升模铸保护渣性能等核心指标在内的多项关键技术改进，且在新增研发项目中，已有多项成功实现产业化供货。关于下半年攻坚方向，将重点突破再生料挡墙稳定性、铁包项目工程验证等技术瓶颈，同时构建跨部门降本核算协同机制，进一步拓展废料高值化利用场景。

理化检验中心主任史朝霞、质量部部长马正凯分别进行了部门总结汇报。

子公司辽宁隆承副总经理兼生产中心主任汤致魁参会并分享了自投产后的生产情况及面临的挑战。

02条线领导战略部署

研究院院长助理侴宏晔介绍了上半年多个重点研发项目的完成情况，公司在技术创新和产品升级方面取得实质性进展。检测方面，理化检验中心积极开拓市场，对外技术服务营收取得良好成绩，体现了公司技术平台的价值和市场竞争力。

研究院副院长金从进详细汇报了负责的几大类产品质量改进工作的推进现状。通过一系列有效措施，部分产品的质量指标已得到显著优化和提升。

嘉耐股份副总工程师李杰深入剖析了当前中包业务面临的问题，指出质量问题频发是制约发展的关键瓶颈。他明确提出从“材料应用、结构设计和材料供应”三个核心方向协同发力，制定系统性改进方案，力求从根本上提升中包产品质量与可靠性。对于中频炉业务，他分享了其市场前景分析与判断，认为该领域蕴含重要发展机遇，需要提前布局，积极拓展。

嘉耐股份副总经理杨政宏在听取各研发室和部门汇报的过程中，针对性地进行了点评。他着重强调了过程管控的重要性，要求各环节必须紧密衔接，确保工作高效推进。同时，他点明了当前需要重点关注和解决的关键问题，为后续工作提供了清晰指引。

03公司领导指示与期望

会上，总经理发表重要讲话，深入分析当前市场形势并部署下半年技术工作重点。他强调，面对复杂多变的外部环境，公司必须坚持技术引领、强化优势领域，重点落实四方面战略举措：一是巩固优势产品市场地位。 技术部门要坚决守住优势阵地，避免陷入低价竞争，同时加快针对潜力产品的特色化研发，打造差异化竞争力。二是构建技术服务壁垒。针对行业变局带来的原材料价格波动，他强调必须建立严格的原材料规范体系，确保产品性能稳定性符合国内外标准。三是推进数字化驱动。提升数字化、信息化的战略优先级，加速生产系统一体化平台建设，实现工艺透明化管控。四是打破内部协同壁垒。技术、生产、销售团队要围绕客户需求深度协同，杜绝中间环节损耗。他强调人才是技术突破的关键，既要引进专业力量，也要通过标准化流程和绩效考核激发团队效能。

会上，董事长发表重要讲话，高度肯定技术部门作为公司“造血中枢”的战略地位，并提出关键发展要求：

他首先强调技术创新的战略引领作用，指出面对复杂行业形势，技术部门需加快技术攻关与成果转化，支撑公司战略目标实现。

关于人才队伍建设，他提出技术人员应成为复合型人才，“既要懂研发更要懂服务”，推动技术骨干深入市场一线，通过解决客户实际问题反哺技术升级。

针对市场竞争策略，董事长强调技术服务是嘉耐的核心优势。他特别提醒技术部门前置介入客户需求，“不能等问题发生才救火，要通过工艺优化帮客户预防问题”。

最后，董事长宣布多项赋能举措：允许创新项目有合理的培育周期；建立常态化技术交流机制等等。他勉励全员要筑牢公司高质量发展根基：“我们不求短期盈利，但必须打造一支能打硬仗、懂市场、会创新的技术铁军”。

总结

SUMMARY

“打铁必须自身硬”。本次半年度会议号召全体技术人员以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，锚定“五年战略目标”，全力攻坚关键技术瓶颈。未来，嘉耐将持续加大技术投入，建立常态化创新机制，以技术铁军之姿，为公司高质量发展筑牢根基！