前言

PREFACE

近期，嘉耐股份制造系统半年度工作会议在行政楼三楼会议室召开。生产中心生产设备部中层管理人员、各车间主任，工程项目部负责人参会。公司副总经理单以刚主持会议，总经理王东出席并作指示。

01上半年工作业绩综述

在制造执行方面，面对下游行业市场需求进一步缩减，各条线群策群力，共克时艰，在销售业绩逆势增长的引领下，生产系统实现了新的增量突破，中包耐材及辅材产品产量均较去年同期显著增长，总产量创历史新高，为公司市场份额巩固提供了坚实支撑。

在技改创新方面，上半年累计完成10项重点新、改、扩技改项目，覆盖装备硬件升级、工艺优化创新、工艺布局优化、自动控制迭代、人力资源配置优化等五大领域。通过系统性重构现场工序布局，从源头实现物流成本精降；依托工艺创新与自动控制技术突破，以自动化、智能化设备控制替代传统人工操作，在降低人工劳动强度的同时，大幅提升生产效率、质量控制稳定性，为精益生产奠定技术基础。

在工程项目方面，北区项目建设已完成80%的钢结构厂房安装，设备需求已全部锁定并进入招标流程。各条线专业人员提前深度介入项目前期规划与建设，为后续产线拆还建的无缝衔接、快速达产构建了全流程保障机制。

在安全环保方面，以全力推进班组QEHS建设为抓手，实施全覆盖、精准化安全培训管理体系，针对新员工、转岗人员及特殊工种开展419批次专项培训，内容涵盖安全事故案例警示、特种设备安全、消防安全等核心模块，员工安全素养与企业本质安全管理水平实现同步提升。

随后，参会人员围绕年度计划目标，结合上半年运行数据，对下半年工作思路进行了系统性研讨和谋划。

02领导指示

副总经理单以刚强调，制造系统作为企业运营的“重要环节”，需重点把握三个维度：一是深化管理下沉工作，车间主任要站前指挥，全面参与班组建设，推动管理重心向一线延伸，坚持目标导向，狠抓任务落地；二是锚定转型目标，将“智能化改造、数字化转型、绿色化提升”融入日常运营，通过技改创新与管理优化双轮驱动，打造公司转型升级标杆；三是深度聚焦提质增效、降本增益工作，以质量保障、成本管控、效率提升为核心，强化跨部门协同执行力，为公司全年经营目标的全面达成夯实生产基础。

总经理王东结合行业发展形势指出，当前耐火材料行业已进入全面竞争新阶段，企业生存发展的核心在于构建“质量、成本、服务”三位一体的综合竞争力。他明确了生产系统的战略任务：以数字化转型为主线，实现生产全流程透明化管控，全面提升运营效率；生产设备部需构建人才培养体系，为车间输送复合型管理人才，强化组织能力支撑。针对北区建设与隆承基地协同、老厂区拆迁等重大课题，他要求以“全局资源最优配置”为原则提前规划，通过自动化水平系统性提升，筑牢企业在行业竞争中的核心壁垒，保障可持续发展。

总结

SUMMARY

面对严峻的市场环境，本次半年度生产会议明确了以“智改.数转.绿提”为核心抓手，以实现精细化管理降本增效、提升产品质量与服务竞争力三位一体的突围路径。公司高层要求生产系统全体人员以艰苦卓绝、持之以恒的实干精神，将会议部署转化为具体行动，为公司全年目标达成及长远竞争力锻造夯实基础。