近日，各大水泥企业相继召开2025年半年度工作会议，对下半年工作做出部署，具体如下：

天山材料

天山材料党委书记、董事长赵新军指出，2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”谋篇布局之年，下半年要落实好七方面工作：一是锚定年度目标，全力以赴提升经营效益；二是突出落地见效，千方百计抓好市场增效；三是坚持固本培元，久久为功夯实管理成效；四是坚持协同联动，充分发挥“水泥+”优势；五是强化科技赋能，扎实推进转型升级工作；六是坚持底线思维，坚定不移抓好安全生产工作；七是聚焦党建引领，担当实干破除发展瓶颈。

海螺集团

集团党委副书记、总经理朱胜利朱胜利从经济宏观面、行业面、企业面分析了海螺面临的形势，对下半年经营管理工作提出了明确要求：

一是坚决稳住水泥主业基本盘，二是加速打造新兴产业新赛道，三是紧紧抓住出境出海大机遇，四是持续增强科技创新新动能，五是时刻不忘风险防控老话题，六是全员重温海螺精神聚合力。

金隅冀东水泥

公司党委书记、董事长刘宇部署下半年重点任务：

一是攻坚经营效益，筑牢高质量发展基本盘。

二是深化大市场建设，发挥大企业行业示范引领作用。

三是强化战略执行，开辟转型升级新空间。

四是坚持创新驱动，锻造核心竞争硬实力。

五是夯实基础管理，稳固行稳致远压舱石。

六是聚焦价值党建，凝聚攻坚克难合力。

山水集团

集团党委副书记、总裁王磊王磊在讲话中要求集团上下要清醒认识当前经营发展面临的形势与挑战，统一思想、凝聚共识，对照目标找差距，全力冲刺全年任务。要牢固树立大局思维、长远思维、系统思维，强化行业生态建设，持续改善经营业绩；要抓住水泥行业产能置换、环保技改等行业政策窗口期，统筹做好相关工作，加快推进企业绿色低碳转型；要抓实抓细对标管理，聚焦降本增效关键点，主动深挖内潜，在成本管控、能耗管控、质量控制等方面与行业先进企业对标对表找差距、补短板，持续向管理要效益要效能；要优化人力资源配置，推动建立健全集团内部人才流动机制，激发职工队伍活力，形成人尽其才、才尽其用的生动局面；要盘优盘活闲置资产，优化产业布局，加强亏损企业治理，统筹抓好当前经营和长远发展，全力保证主业现金流安全。